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2025年项目管理专业成本管理灾备恢复专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理灾备恢复专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理灾备恢复专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在灾备恢复项目中，成本管理的主要目标是？

A、最大化灾备系统的性能

B、在满足灾备恢复目标的前提下，控制项目总成本

C、缩短灾备恢复时间

D、简化灾备恢复流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。灾备恢复项目的成本管理核心是在确保满足RTO（恢复时

间目标）和RPO（恢复点目标）等关键灾备指标的前提下，对项目全生命周期的成本

进行规划、估算、预算和控制，以实现项目价值最大化。A、C、D选项是灾备项目的

技术或流程目标，虽然与成本相关，但不是成本管理的直接和主要目标。知识点：项目

成本管理的基本概念。易错点：容易将项目目标（如性能、时间）与成本管理的目标混

淆，忽略了成本管理是在约束条件下（如满足灾备目标）对成本进行优化。

2、在进行灾备恢复项目的成本估算时，类比估算法最适用于？

A、项目早期，信息不详细时

B、项目详细设计阶段

C、需要精确估算的采购环节

D、成本基准确定后

【答案】A

【解析】正确答案是A。类比估算法是一种自上而下的估算方法，通过将当前项目

与过去类似项目的实际成本进行比较来进行估算。它的特点是速度快、成本低，但准确

性也相对较低。因此，它最适用于项目启动或规划早期，当项目细节尚不明确时，提供

一个粗略的成本概念。B、C选项需要更精确的估算方法，如参数估算或自下而上估算。

D选项成本基准是估算和预算后的输出。知识点：成本估算技术。易错点：容易混淆不

同估算方法的适用场景，类比估算的准确性依赖于历史项目的相似性，这是其局限性。

3、灾备恢复项目的应急储备金主要用于应对？

A、范围蔓延导致的成本增加

B、已识别风险发生时的成本影响

C、未知未知风险（无法预见的风险）带来的成本超支

D、项目管理团队失误造成的成本浪费

【答案】B

【解析】正确答案是B。应急储备是成本基准的一部分，是专门为应对“已知未知”风

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险（即已经识别，但不确定其是否会发生的风险）而预留的资金。当这些风险发生时，

项目经理可以动用应急储备。A选项范围蔓延应通过变更控制流程管理。C选项未知未

知风险由管理储备应对。D选项管理失误是项目管理问题，不应动用储备金。知识点：

应急储备与管理储备。易错点：易将应急储备与管理储备混淆，管理储备是为未计划的

范围变更和未知未知风险准备的，不在成本基准内，需要高层批准才能使用。

4、在灾备恢复项目的成本控制过程中，当发现成本偏差（CV）为负值时，首先应

该做什么？

A、立即申请追加预算

B、分析偏差原因，并评估其对项目的影响

C、惩罚造成成本超支的团队成员

D、调整项目范围以降低成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本偏差CV=EVAC，CV为负表示实际成本超出预算。成

本控制的首要步骤不是立即采取纠正或惩罚措施，而是要进行偏差分析，找出成本超支

的根本原因（如资源效率低下、未预见风险等），并评估该偏差对项目整体成本、进度

和质量的潜在影响，然后基于分析结果制定合适的应对策略。A、C、D选项都是在未

充分分析情况下的过激或不当反应。知识点：成本控制流程与偏差分析。易错点：看到

负偏差就急于“纠错”，而忽略了分析原因这一关键步骤，可能导致措施不当，问题复发。

5、灾备恢复演练的成本通常应计入项目的哪个成本类别？

A、直接成本

B、间接成本

C、沉没成本

D、机会成本

【答案】A

【解析】正确答案是A。直接成本是指可以直接追溯到某一具体项目的成本，如为

灾备演练专门投入的人员、场地、设备租赁等费用。灾备演练是验证灾备方案有效性的

必要活动，其成本是为实现该项目目标而直接发生的。B选项间接成本是多个项目共享

的成本，如管理费。C选项沉没成本是已经发生且无法收回的成本。D选项机会