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(2025)工程设计质量管理制度(3篇)

工程设计质量管理制度一

总则

为加强工程设计质量管理，确保工程设计质量，提高工程建设的经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司承接的所有工程设计项目，涵盖建筑、市政、水利等各类工程领域。

设计质量管理组织架构

公司设立三级设计质量管理组织架构，包括设计质量管理委员会、项目设计管理组和专业设计小组。设计质量管理委员会由公司高层管理人员、总工程师和各专业资深专家组成，负责制定公司设计质量方针、目标和重大决策，对公司整体设计质量进行宏观把控。项目设计管理组由项目经理、项目技术负责人等组成，负责具体项目的设计质量计划制定、组织实施和过程监控。专业设计小组由各专业设计人员组成，负责本专业的设计工作，并对设计质量负责。

设计前期质量管理

在项目承接阶段，市场部门应与客户充分沟通，了解项目需求、使用功能、建设标准等信息，并形成详细的项目需求调研报告。调研报告应提交给设计质量管理委员会进行评审，确保公司具备承接该项目的技术能力和资源条件。设计团队在接到项目任务后，应进行现场勘查，收集项目所在地的自然条件、地质情况、周边环境等基础资料。同时，组织相关人员对项目进行可行性研究，分析项目的技术可行性、经济合理性和环境适应性。可行性研究报告应经过项目设计管理组和设计质量管理委员会的两级评审，确保项目可行。

在设计策划阶段，项目设计管理组应根据项目特点和要求，制定详细的设计质量计划。质量计划应明确设计阶段划分、各阶段的质量目标、设计进度安排、质量控制措施等内容。质量计划应报设计质量管理委员会审批后实施。专业设计小组应根据设计质量计划，制定本专业的设计作业指导书，明确设计流程、设计标准、设计深度等要求。作业指导书应经项目技术负责人审核后执行。

设计过程质量管理

设计过程中，各专业设计人员应严格按照设计标准、规范和作业指导书进行设计。设计文件应内容完整、表达准确、图纸清晰。在设计过程中，应进行多方案比选，确保设计方案的先进性、合理性和经济性。设计过程中应建立严格的校审制度。设计人员完成设计初稿后，应首先进行自校，检查设计文件的完整性、准确性和规范性。自校合格后，提交给专业负责人进行审核。专业负责人应重点审核设计方案的合理性、技术可行性和是否符合相关标准规范。审核合格后，提交给项目技术负责人进行审定。项目技术负责人应对设计文件进行全面审查，确保设计文件满足项目需求和质量计划要求。

对于重大设计变更，应严格按照变更程序进行管理。变更申请应由提出部门填写变更申请表，说明变更原因、变更内容和对项目的影响。变更申请表应经项目设计管理组审核后，报设计质量管理委员会审批。变更设计文件应按照原设计文件的校审程序进行校审，确保变更后的设计质量。在设计过程中，应定期召开设计协调会，由项目设计管理组主持，各专业设计人员参加。协调会主要解决设计过程中各专业之间的接口问题、技术矛盾等，确保设计工作的顺利进行。

设计后期质量管理

设计文件完成后，应组织相关人员进行设计文件的内部审查。审查内容包括设计文件的完整性、准确性、规范性、是否符合相关标准规范和项目需求等。内部审查合格后，将设计文件提交给客户和相关部门进行外部审查。根据外部审查意见，设计团队应及时进行修改和完善，确保设计文件通过外部审查。在工程施工阶段，设计团队应派设计代表驻场服务。设计代表应及时解决施工过程中出现的设计问题，对设计变更进行现场确认和指导。同时，收集施工过程中的反馈信息，为后续项目的设计提供参考。

工程竣工后，设计团队应参与工程竣工验收。检查工程是否按照设计文件施工，设计意图是否得到实现。对工程质量进行评估，总结设计过程中的经验教训。同时，对项目进行设计回访，了解客户对设计的满意度，收集客户的意见和建议，不断改进设计质量。

设计质量考核与奖惩

公司建立设计质量考核制度，对设计人员和项目团队的设计质量进行定期考核。考核指标包括设计文件的质量、设计进度、设计变更率、客户满意度等。考核结果与个人绩效奖金、职称评定、岗位晋升等挂钩。对在设计质量管理工作中表现突出的个人和项目团队，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书等。对设计质量不达标的个人和项目团队，给予相应的处罚。处罚方式包括扣减绩效奖金、警告、降职等。

设计质量文件管理

公司建立设计质量文件管理制度，对设计过程中的各类文件进行规范管理。设计质量文件包括设计任务书、设计调研报告、可行性研究报告、设计质量计划、设计文件、校审记录、变更申请及批复文件等。设计质量文件应按照项目进行分类归档，建立电子和纸质档案。档案应妥善保管，便于查询和使用。同时，应建立设计质量文件的借阅和保密制度，确保文件的安全和保密。

工程设计质量管理制度二

目的与适用范围

本制度旨在建立健全工