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2025年终安全生产工作总结

一、总体概述

2025年，安全生产工作以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实上级部门关于安全生产的决策部署，围绕“零事故、零伤亡”总体目标，强化责任落实、深化隐患治理、提升应急能力，全年安全生产形势持续稳定向好。通过系统化管控、常态化排查、精准化整改，有效防范化解各类安全风险，为经济社会高质量发展提供了坚实安全保障。

（一）指导思想

以习近平总书记关于安全生产“红线意识”“底线思维”为根本遵循，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，聚焦重点行业领域，压实企业主体责任、部门监管责任和属地管理责任，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，推动安全生产治理模式向事前预防转型，全面提升本质安全水平。

（二）工作目标

全年杜绝重特大生产安全事故，力争实现事故起数、死亡人数“双下降”，一般事故起数同比下降10%以上；隐患排查整改率达到100%，重大隐患整改率100%；安全培训覆盖率达到100%，特种作业人员持证上岗率100%；应急演练不少于2次/单位，应急预案修订完善率100%。

（三）总体成效

2025年，通过全链条、全环节、全要素安全管理，安全生产各项工作任务全面完成。全年共组织安全生产检查1200余次，排查整改隐患3500余项，其中重大隐患45项；开展安全培训600余场，覆盖从业人员8万余人次；生产安全事故起数同比下降15.6%，死亡人数同比下降12.3%，直接经济损失同比下降18.5%，安全生产考核指标位居前列，未发生有较大影响的安全生产事件，安全生产形势持续稳定。

二、主要工作措施

（一）制度建设

1.制定安全管理制度

该单位在2025年初成立了专项工作组，由安全管理部门牵头，联合生产、人事等部门共同参与。工作组首先对现有制度进行全面梳理，识别出12项需要修订的文件，包括《安全生产责任制》《操作规程手册》和《应急预案管理办法》。通过召开3次专题研讨会，结合国家最新法规和企业实际，工作组制定了新的制度体系。新制度明确了各部门职责，例如生产部门负责日常安全检查，人事部门负责培训考核，并增加了奖惩条款，如对违规行为实施经济处罚。制度制定过程中，参考了行业最佳实践，如引入“风险分级管控”理念，将安全风险分为高、中、低三级，对应不同的管理要求。新制度于2025年3月正式发布，通过内部培训确保全员知晓，覆盖率达100%。

2.完善责任体系

为落实责任，该单位实施了“三级责任”机制。第一级是管理层责任，总经理与各部门负责人签订年度安全责任书，明确事故预防目标和考核指标；第二级是部门责任，各部门负责人与班组长签订责任书，细化日常管理任务；第三级是员工责任，每位员工签署安全承诺书，承诺遵守操作规程。责任体系还建立了考核机制，每月进行安全绩效评估，评估结果与奖金挂钩。例如，生产部连续三个月无事故，部门奖金增加10%；若发生事故，责任人扣减当月工资。此外，单位引入“安全积分”制度，员工参与安全活动可获积分，积分兑换福利，激励全员参与。通过这些措施，责任落实率从年初的85%提升至年底的98%，有效减少了推诿扯皮现象。

（二）隐患排查治理

1.定期检查机制

该单位建立了“三查三改”的隐患排查机制。第一查是日常检查，班组长每日上岗前检查设备状态，记录异常情况；第二查是周检查，安全专员每周组织一次全面检查，重点检查高风险区域如仓库和车间；第三查是月检查，管理层每月牵头联合检查，覆盖所有部门。检查方式包括现场巡查、仪器检测和员工反馈，2025年共组织月检查12次，周检查48次，日常检查365次。检查中采用“随手拍”工具，员工通过手机APP上传隐患照片，系统自动分类处理。例如，在5月的一次检查中，发现车间消防通道堆放杂物，系统立即通知整改，并在24小时内完成清理。检查频率根据风险动态调整，如雨季增加电气设备检查频次，确保及时发现隐患。

2.隐患整改落实

针对排查出的隐患，该单位实施了“闭环管理”流程。首先，隐患分级处理，一般隐患由班组直接整改，重大隐患上报安全委员会；其次，整改时限明确，一般隐患24小时内解决，重大隐患48小时内制定方案；最后，整改验证，安全专员复查整改效果，确保问题彻底解决。2025年共排查隐患3500项，其中一般隐患3455项，重大隐患45项。整改率达100%，例如，3月发现的设备老化问题，及时更换零部件并加强维护；6月的化学品泄漏隐患，通过加装泄漏报警器解决。整改过程注重员工参与，如组织“隐患整改大赛”，鼓励员工提出改进建议，采纳的优秀建议给予奖励。通过闭环管理，隐患复发率从年初的20%降至年底的5%，显著降低了事故风险。

（三）安全培训与应急演练

1.安全培训计划实施

该单位制定了年度安全培训计划，覆盖所有员工，包括新入职