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工程项目施工技术管理考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分
实得分
附注
总分
单项分
总分
单项分
一
开工报告
按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；
开工报告内容完整、签字齐全。
建立开工报告台帐；
内容完整、签字齐全；
经报批后方可开工。
3
0.5
1.5
1.0
二
施工技术调查
工程项目开工前，组织有关人员参与施工调查：
制定调查提纲；
编制施工调查报告。
制定调查提纲全面细致，分工明确；
施工调查报告编写及时，内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定；
报告中重要施工方案、施工安排及队伍布置合理。
3
1
1
1
三
审核设计文献
及时组织人员认真审核设计文献并填写审核记录，提出审核意见；
改善设计或变更设计意见。
能全面审核设计文献，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；
建立审图记录台帐；
审图中发现的问题，有解决意见及解决结果，并建立与审图记录台帐相相应的解决结果台帐；
审图解决结果应在图纸上进行标记；
能做到未经审查的设计文献不交付使用。
8
3
1
2
1
1
四
施工组织设计
1、准时编写下列各项施工组织设计：
工程项目综合实行性施工组织设计；
重点工程实行性施工组织设计；
年度施工组织设计（或施工安排）；
2、施工组织设计实行、修改情况；
3、施工组织设计的管理。
施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参与方案评审，建立总体施工方案会议纪要；
施工组织设计内容齐全、文献完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用；
施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》准时上报审批；
审批生效后各种施组按程序文献规定管理和发放，并督促实行；
施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组；
能及时编写下达季度、月施工作业计划。
10
1
5
1
1
1
1
五
质量计划
工程项目质量计划编制（中小型项目质量计划可以包含在施组中）；
质量计划实行；
质量计划发放管理。
按程序文献规定编制质量计划，规定责任到人，并按规定程序发放和管理；
按质量手册和程序文献规定审批手续齐全；
特殊工序界定准确，作业指导书编制齐全；
质量计划实行过程中，采用跟踪检查形式检查质量控制，并有记录。
5
2
1
1
1
六
工程调度
有专（兼）职调度员，实行24小时调度值班；
施工动态信息快速、畅通，领导和上级有关指示、规定执行有力反馈及时。
有有专（兼）职调度员和值班室，专用通讯用品；
生产台帐健全：调度记录、天气预报、汽车运送、机械使用等各种报表准确及时，交班会议记录及贯彻情况齐全。
3
1
2
七
技术交底
联系建设、设计单位办理设计技术交底；
编制作业指导书，技术交底书；
项目部向作业层做好技术交底的各项工作；
对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报公司生产部；
设计交底中发现的问题及解决结果记入审图记录台帐；
按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术交底书，内容涉及：
工程项目、工程部位、作业内容、完毕时间；
有工程的测量放线规定，施工顺序、施工工艺、操作要点、具体的附图及相关尺寸标注；
有明确的规范规定和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施；
施工过程中进一步现场检查技术交底执行情况，有记录；
项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录；
执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。
8
1
0.5
4
1
0.5
1
八
变更设计
变更设计的办理
按有关文献和建设单位规定办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责；
建立变更设计台帐（按季报公司生产部）
发生的变更设计文献及时下发并进行设计交底。
3
1
1
1
九
测量工作
交接桩；
优质地完毕各项测量工作涉及：
管段范围内的施工测量；
重点工程控制测量；
竣工测量；
及时完毕各种建筑物的施工放样定位测量，涉及路基、桥涵、隧道、房建等；
建立测量仪器使用保管制度，技术档案资料管理。
保存设计部门移交的签字齐全的交接桩资料，复印件报公司生产部；
有专人（兼）负责测量工作，实行测量负责制；
及时进行施工复测、重点工程控制测量及竣工测量，保存测量记录，形成规范的成果书，成果书按测量制度规定及时上报公司生产部审批签字和备案；
单位工程竣工后一个月内完毕竣工测量；
施工放样按测量规范规定进行操作，中线、高程要进行贯通闭合评估，工序施工放样准确；
测量记录齐全、整洁、规范，测量人、复核人签字齐全，记录本要按类别编号并设专人保管；
仪器使用保管制度，按计划定期校核；，技术台帐内容齐全，保持仪器状态良好标记正常；
由于测量因素导致工程返工不得分。
5
1
0.5
0.5
0.5
1
0.5
1
十
施
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