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薪资管理要求

（A版）

拟制：审核：同意：

实施时间：

目标

经过对企业薪资管理工作规范，使薪资管理工作愈加科学、公平、合理。激励广大职员不停进步、不停改善工作方法、提升工作效率。从而深入促进企业战略目标实现。

范围

本要求适适用于珠海方正科技多层电路板企业全部职员薪资事宜。外企业驻厂人员、集团驻厂人员和临时工等薪资发放事宜不在此列。

职责

人力资源部负责薪资水平调查、薪资体系构建、薪资项目标设计和计算和薪资表制作、年度薪资预算、薪资水平分析、薪资调整审核实施和和薪资相关事项统计核查和发放等。

总经办负责薪资项目中伙食、住宿、水电等项目标统计和相关数据提供。

财务部负责银行事务处理，离职职员薪资发放和薪资预算及薪资费用考评实施等。

各部门责任人负责薪资预算制订、薪资调整提出、薪资政策及要求传达、薪资意见搜集及反馈等。

各部门责任人授权考勤统计文员负责考勤统计、奖惩等薪资相关项目资料给出、薪资数额及薪资组成传达等。

薪资发放时间及发放方法

4.1各部门应于每个月三日以前将本部门上一月考勤统计结果,按人力资源部要求格式,提交人力资源部薪资计算人员,由人力资源部依据工卡核查并进行工资计算.

4.2人力资源部于每个月十五日以前将薪资计算结果提交财务部作帐,并交负责财务副总经理审核和总经理同意.

4.3人力资源部将核实好并经企业领导署名核准工资表以书面和电子文档形式提交银行代发工资.

4.4企业全部些人职员资由银行直接发放至个人帐户,标准上工资到帐时间应不晚于本月十五日.如因特殊情况有延迟,人力资源部或财务部将提前通知.

4.5职员进厂时,财务部人员将依据职员资料在企业开户行为职员申请开一实名帐户,并将其通知人力资源部及职员本人,作为职员在本厂工资帐户.

薪资等级

企业实施薪资等级制度,全部些人员依据岗位不一样而分为不一样工资等级。各等级内又分不一样档次。

薪资等级标准上依据岗位不一样而分为行政、技术等类型。通常表示以下:

行政管理：

领班主管(正、副)经理(正、副)助理总经理副总经理总经理董事长

等级划分:领班五档；副主管五档；主管七档；副经理六档；经理六档；助理总经理(三档)；副总经理；总经理；董事长。

文员（五档）专员（五档）

技术类：

技工（初、中、高）技师

技术员助理工程师工程师高级工程师技术总监

技工分初、中、高三个等级每个等级分五档；技师（五档）；

技术员（六档）；助理工程师（五档）；工程师（五档）；高级工程师（五档）；技术总监(五档)

普工（十档）

各个等级起薪薪资项目和各级阶之间薪资差额有一定区分,具体情况见附表.

薪资结构

项目

组成项目

基础组成

决定原因

工

资

基础薪资

基础工资

岗位(等级)工资

岗位津贴

教育补助

厂龄补助

岗位职能（职权范围、对内对外责任、工作失误后果影响、决议责任等）

依据岗位贡献不一样而给一定津贴

任职者个人能力（对所从事岗位工作熟练程度）

绩效薪资

季度奖金

每三个月考评成绩（主管、工程师以上人员个人及负责部门（项目）业绩及企业生产经营情况来等原因确定）

效益奖

领班、助理工程师（含）以下职员上月出勤、工作效率、工作（品质）质量等

激励双薪

激励双薪（全体职员）

企业整体利润情况；部门、个人考评情况和个人工作时间

基础工资：试用期满全部职员基础工资均为（380元人民币）。

教育补助：大专20元；本科30元；硕士（双本）50元；硕士生60元；博士（双硕士）80元；博士学位100元。

特殊津贴:对企业生产经营、管理、技术创新等有特殊贡献人员，经人力资源部推荐总经理提名经总经办审定后每个月可发500至3000元或一次性发给一定数额津贴。

厂龄补助：凡在企业工作满十二个月即可享受厂龄补助,20元人民币每十二个月，最高为五年。

岗位(等级)工资:依据职员所在岗位而给付薪资项目,岗位工资亦依据职员所处等级不一样而不一样.岗位工资于职员就职第一天起开始计发,于离职当日开始停发。

绩效工资:主管、工程师以上人员依据其所辖部门（项目）工作完成时效及企业整体绩效情况和预期绩效情况而确定工资项目,具体金额依据等级不一样而不一样.

岗位津贴:领班(助理工程师)以上在编岗位,依据岗位不一样而享受不一样津贴。含有资格但非在编岗位或享受待遇不得享受。

效益工资:依据领班、助理工程师(含)以下人员当月工作效率、产品质量、工作时间、实施纪律及企业赢利情况等确定。(按300元为最低计算。)

等级工资:等级工资是依据职员岗位确定一个工资项目,依据职责不一样,其岗位内等级工资亦不一样。

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