原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目经理岗位职责
1、依据施工协议编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达落实企业生产会、工地监理例会精神，定时考评项目部管理人职员作。
3、组织项目部相关人员做好质量、环境、安全和职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目标成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目标多种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部和业主、监理、供给商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故应急响应，预防事故扩大，降低损失。
8、参与材料和设备供给协议、劳务分包协议、工程分包协议评审。
9、配合企业做好工程回访保修工作。
10、审核项目部多种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格实施企业制订劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费结算、发放资料公告、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在问题进行协调，分析改善。
项目副经理岗位职责
1、
编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用具、安全防护用具、设备、设施进行检测和验收。对检验出来隐患按“三交”实施整改和验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管分项分部工程负责提供和维护良好施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员三级教育，组织环境检验。
5、帮助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管分项分部工程多种需用计划，审核设备周期性维护计划。
主管工程师岗位职责
1、依据企业总目标和用户要求，分别制订本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织相关人员编制本项目标施工组织设计和专题施工方案，并对方案实施进行连续监控。
3、组织项目部主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制订方法计划并实施。
4、组织学习和落实实施国家和企业技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目标施工、检验、试验、交工整个过程质量活动控制监督。
6、负责处理在施工过程中碰到施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中多种原始资料和统计搜集、整理、汇总保管，确保各项资料真实、正确、齐全和可追溯。
8、负责搜集、传输、处理施工过程中用户或是监理企业意见，同时应把用户要求立即向企业内部传输。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、帮助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员责任。
11、帮助项目经理组织项目每七天进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正方法制订、实施和跟踪验证。
12、帮助项目经理对现场重大安全事故紧急响应，预防事故扩大，降低人员和财产损失。
13、帮助上级主管部门做好事故调查和处理，提供有效证据。
14、审核工长编制施工方案
核实员岗位职责
1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目多种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。
2、组织项目部相关管理人员学习本项目标工程协议、招投标文件。
3、帮助项目经理组织召开项目月成本核实分析会。
4、做好项目标各项核实对比工作，完成项目成本核实系列台帐，为项目经理提供决议意见。
5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作。
6、编制项目工程分包结算。
7、搜集好本项目标经济资料，编制本项目标工程结算。
8、帮助项目经理及相关部门做好本项目标工程分包、劳务分包经济管理工作。
9、帮助生产部门编写工程分包协议和补充协议。
10、审核工长签发工程签证文件及相关经济函件。
11、审核工长开出施工任务书和结算单。
施工员岗位职责
1、落实实施施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。
2、参与图纸会审，立即将设计变更上图。
3、提出分管分部分项工程施工队组人员计划、材料计划和设备计划。
4、组织分管检验批自检和工序交接检。
5、组织实施设备周期性维护计划。
6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必需劳动保护用具，督促正确使用。
7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案，对环境原因、危险源进行监视、检验。
8、填写施工日志，做好原始资料搜集、整理、汇总，确保各项资料真实正确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工
文档评论（0）