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2025年项目管理专业成本偏差分析与管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本偏差分析与管理专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本偏差分析与管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，当项目的实际成本（AC）高于挣值（EV）时，这通常意味着什

么？

A、项目进度超前

B、项目成本超支

C、项目进度落后

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。当实际成本（AC）高于挣值（EV）时，表示完成工作的实

际花费超过了预算，即成本超支。选项A和C涉及进度比较，需要通过挣值与计划价

值（PV）的比较来判断。选项D与题意相反。知识点：挣值管理（EVM）中的成本偏

差（CV=EVAC）。易错点：混淆成本偏差与进度偏差的计算公式和含义。

2、成本偏差（CV）为负值时，项目经理应该优先采取哪种行动？

A、加快项目进度

B、分析成本超支原因并采取纠正措施

C、降低项目质量标准

D、申请更多预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本偏差为负值表示成本超支，项目经理应首先分析超支

原因，然后采取纠正措施。选项A是针对进度落后的措施。选项C是最后手段，可能

损害项目目标。选项D需要先分析原因，不能直接申请。知识点：成本偏差的应对策

略。易错点：忽视根本原因分析，直接采取极端措施。

3、在成本控制过程中，以下哪项不属于成本基准的组成部分？

A、应急储备

B、管理储备

C、预算估算

D、直接成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准包括经批准的预算加上应急储备，但不包括管理

储备。管理储备是为未识别的风险预留的，不在成本基准内。选项A和C是成本基准

的组成部分。选项D是成本类型，与基准构成无关。知识点：成本基准的构成。易错

点：混淆应急储备与管理储备的归属。

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4、当项目的成本绩效指数（CPI）小于1时，表明项目处于何种状态？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度超前

D、进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本高于挣值，即成本超

支。选项A是CPI大于1的情况。选项C和D需要通过SPI（进度绩效指数）判断。

知识点：成本绩效指数的含义。易错点：混淆CPI与SPI的判断标准。

5、在成本偏差分析中，以下哪项工具最适合用于识别成本波动的根本原因？

A、帕累托图

B、控制图

C、因果图

D、散点图

【答案】C

【解析】正确答案是C。因果图（鱼骨图）专门用于分析问题的根本原因，适合成

本偏差分析。选项A用于识别主要问题。选项B用于监控过程稳定性。选项D用于变

量关系分析。知识点：质量管理工具在成本分析中的应用。易错点：选择通用工具而非

针对性工具。

6、项目完成时的总成本估算（EAC）可以通过以下哪种公式计算？

A、EAC=BAC/CPI

B、EAC=AC+BACEV

C、EAC=AC+(BACEV)/CPI

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。三种公式分别适用于不同情况：A适用于典型偏差，B适

用于非典型偏差，C是综合公式。知识点：完工估算（EAC）的计算方法。易错点：忽

视不同公式的适用条件。

7、在成本管理中，以下哪项不属于直接成本？

A、项目团队成员工资

B、设备租赁费

C、管理费用分摊

D、原材料采购费

【答案】C

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【解析】正确答案是C。管理费用分摊属于间接成本，不能直接追溯到项目。选项

A、B、D都是直接成本。知识点：直接成本与间接成本的区分。易错点：将所有项目相

关费用都视为直接成本。

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