- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年项目管理专业采购收尾中的项目整体绩效评估专题试卷及解析1
2025年项目管理专业采购收尾中的项目整体绩效评估专题
试卷及解析
2025年项目管理专业采购收尾中的项目整体绩效评估专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在采购收尾阶段,项目整体绩效评估的主要目的是什么?
A、确定供应商是否需要支付违约金
B、总结项目采购管理的经验教训
C、评估项目是否达到预期目标
D、审核采购文件的完整性
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目整体绩效评估的核心目的是全面评估项目是否达到预
期目标,包括时间、成本、质量等关键指标。A选项属于合同管理范畴,B选项是经验
教训总结,D选项是采购文档管理,均不是整体绩效评估的主要目的。知识点:项目整
体绩效评估的定义与目的。易错点:容易将绩效评估与合同管理或文档管理混淆。
2、采购收尾时,以下哪项不属于项目整体绩效评估的关键指标?
A、采购成本控制情况
B、供应商交付及时率
C、项目团队协作效率
D、采购质量达标率
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目团队协作效率属于团队管理范畴,不属于采购绩效评
估指标。A、B、D都是采购绩效评估的核心指标。知识点:采购绩效评估指标体系。易
错点:容易将项目整体绩效与团队绩效混淆。
3、在采购收尾阶段,绩效评估报告的编制责任主体通常是?
A、项目经理
B、采购部门
C、质量部门
D、财务部门
【答案】A
【解析】正确答案是A。项目经理对项目整体绩效负责,因此绩效评估报告通常由
项目经理编制。其他部门提供支持数据。知识点:项目绩效评估的责任主体。易错点:
容易误认为采购部门独立负责。
4、采购收尾中的绩效评估应采用什么方法最合适?
A、单一指标评估法
2025年项目管理专业采购收尾中的项目整体绩效评估专题试卷及解析2
B、多维度综合评估法
C、定性评估法
D、定量评估法
【答案】B
【解析】正确答案是B。多维度综合评估法能全面反映采购绩效,包括成本、质量、
时间等多个维度。其他方法过于片面。知识点:绩效评估方法选择。易错点:容易忽视
评估的全面性。
5、采购绩效评估结果主要用于?
A、决定供应商续约
B、改进未来采购管理
C、计算项目奖金
D、更新采购流程
【答案】B
【解析】正确答案是B。绩效评估的核心价值在于为未来改进提供依据。A、C、D
都是具体应用,但不是主要目的。知识点:绩效评估结果的应用。易错点:容易将具体
应用与主要目的混淆。
6、在采购收尾阶段,绩效评估的时间节点通常是?
A、采购合同签订后
B、供应商交付后
C、项目全部完成后
D、采购付款后
【答案】C
【解析】正确答案是C。整体绩效评估应在项目全部完成后进行,以获得完整数据。
其他时间点数据不完整。知识点:绩效评估的时间安排。易错点:容易过早进行评估。
7、采购绩效评估中,“供应商响应及时性”属于哪类指标?
A、成本指标
B、质量指标
C、时间指标
D、服务指标
【答案】D
【解析】正确答案是D。响应及时性属于服务指标。A、B、C分别是其他维度的指
标。知识点:绩效评估指标分类。易错点:容易将时间指标与服务指标混淆。
8、采购收尾时,绩效评估数据的主要来源不包括?
A、采购合同
B、供应商自评报告
2025年项目管理专业采购收尾中的项目整体绩效评估专题试卷及解析3
C、项目进度计划
D、客户满意度调查
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目进度计划是管理工具,不是数据来源。其他都是有效
数据来源。知识点:绩效评估数据来源。易错点:容易混淆管理工具与数据来源。
9、采购绩效评估中,“成本节约率”的计算基准
您可能关注的文档
- 2025年无人机驾驶员执照导航算法与模型专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照低温环境飞行与结冰风险专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照飞行前检查中的质量控制专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照风险分析与风险矩阵应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照航测任务相机畸变校正参数检查专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照空域申请表格填写规范专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照空中相撞风险与规避策略专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照利用航图规划安全航线与备降场专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照农业植保作业中的人因考量专题试卷及解析.pdf
- 2025年无人机驾驶员执照听觉感知与信息处理专题试卷及解析.pdf
最近下载
- 慢性鼻炎中医治疗PPT大纲.pptx VIP
- 2012年度证公司会员经营业绩排名情况.doc VIP
- 2025年最新人教部编数学七年上册全册知识点梳理、归纳 (2套)初一数学期末总复 .pdf VIP
- 智能客服:客服机器人优化_(1).智能客服基础理论.docx VIP
- 小儿感冒的中医内科治疗方法.pptx VIP
- 智能客服系统智能客服系统智能客服机器人智能客服机器人性能优化方案.docx VIP
- Geely Galaxy M9吉利Galaxy M9-2025欧洲车身会议.pdf VIP
- 二手手机交易信用风险预警分析报告.docx
- 2013年度证券公司会员经营业绩排名情况.docx VIP
- 建筑的幕墙工程施工.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)