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科研团队管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范科研团队的日常运作，提升科研创新能力与整体效能，保障团队成员的合法权益，营造积极、健康、协作的科研氛围，依据国家相关法律法规及依托单位的规章制度，结合团队实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本科研团队（以下简称“团队”）所有成员，包括固定研究人员、流动研究人员、博士后、在读研究生（硕士、博士）以及临时参与科研项目的人员。团队成员在团队存续期间，均应遵守本办法的各项规定。

第三条核心原则

团队管理遵循以下核心原则：

1.学术引领，创新驱动：以追求卓越学术成就和原始创新为核心目标，鼓励探索前沿科学问题。

2.以人为本，协同合作：尊重个体差异，激发成员潜能，强调团队协作，共享资源与智慧。

3.规范有序，高效务实：建立清晰的工作流程和管理制度，确保各项工作高效、有序开展。

4.开放包容，持续发展：鼓励学术交流与思想碰撞，支持成员个人成长，促进团队可持续发展。

第二章团队组建与成员管理

第四条团队构成

团队以学术带头人为核心，根据研究方向和项目需求，合理配置研究人员、技术支撑人员及学生等。成员应具备相应的学术背景、科研能力和敬业精神。

第五条成员招募

1.固定人员：由学术带头人根据团队发展需要，通过依托单位人才引进或岗位招聘程序选拔聘用。

2.流动人员与博士后：根据科研项目需求，发布招聘信息，经过学术评议和面试等环节择优录用，签订相应协议。

3.研究生：按照依托单位研究生招生政策和程序，由导师指导，双向选择确定。

4.临时研究人员：根据特定项目需要，经学术带头人批准后聘用，明确工作内容、期限及待遇。

第六条成员权利与义务

成员享有以下权利：

1.参与团队科研项目，使用团队共享资源；

2.参加团队组织的学术交流、培训及其他活动；

3.在科研成果中享有符合学术规范的署名权；

4.获得相应的劳动报酬、科研奖励及福利待遇；

5.对团队管理提出意见和建议；

6.按规定程序退出团队。

成员应履行以下义务：

1.遵守国家法律法规、依托单位规章制度及本办法；

2.恪尽职守，积极完成团队分配的科研任务；

3.维护团队声誉和利益，保守团队秘密；

4.积极参与团队协作，共享科研数据与成果（除有特殊约定外）；

5.遵守学术道德，杜绝学术不端行为；

6.定期参加团队会议，汇报工作进展。

第七条成员退出

1.主动退出：成员因个人原因需退出团队，应提前提交书面申请，经学术带头人批准后，办理工作交接手续。研究生退出需同时遵守依托单位学籍管理规定。

2.劝退或清退：对于严重违反本办法、学术不端、无故不履行职责或严重影响团队正常工作的成员，学术带头人有权予以劝退或清退，并报依托单位相关部门备案。

第三章科研项目与经费管理

第八条项目申报与管理

1.选题与论证：鼓励成员根据团队发展方向和个人研究兴趣提出项目选题，团队组织学术论证，择优推荐申报。

2.申报组织：科研项目申报由团队统一协调，成员按要求准备申报材料，经团队内部审核后提交。

3.项目实施：项目负责人全面负责项目的实施，制定详细研究计划，定期向团队汇报进展。团队提供必要的支持与协调。

4.过程监督：团队对项目进展情况进行定期检查与监督，确保项目按计划执行，及时发现并解决问题。

5.结题与归档：项目完成后，项目负责人按时完成结题材料，并将相关资料（包括原始数据、实验记录、成果报告等）整理归档，交团队统一保存。

第九条经费管理

1.经费预算：项目申报时应科学合理编制经费预算，严格遵守相关经费管理规定。

2.经费使用：经费使用应严格按照批准的预算执行，遵循“专款专用、勤俭节约、规范高效”的原则。大额支出需经团队负责人审批。

3.报销规范：成员应按照依托单位财务制度和项目经费管理要求办理报销手续，确保票据真实、合法、合规。

4.经费审计：团队接受依托单位及上级主管部门的经费审计与监督，定期进行经费自查。

第十条成果分配

科研项目产生的成果（包括论文、专利、软件著作权、成果转化收益等）分配，应遵循以下原则：

1.符合国家相关法律法规及依托单位规定；

2.尊重知识产权，体现创造性贡献；

3.按团队成员在项目中的实际贡献大小进行分配；

4.成果转化收益分配方案应事先约定或经团队集体讨论决定。

第四章科研成果管理

第十一条成果界定与登记

科研成果包括但不限于：学术论文、专著、研究报告、专利、软件著作权、技术标准、成果获奖、成果转化等。所有科研成果均需在团队内进行登记备案。

第十二条知识产权保护

1.团队成员在执行团队科研任务或主要利用团队资源所完成的发明创造、技术成果等知识产权，归团队及依