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质量保证体系

一、质量保证体系

我公司已获得ISO9001：2023标准质量体系认证。本项目部依据管理体系规定建立内部质量保证体系，以保证工程质量达成合格。

1、质量方针和质量目的

坚持公司质量方针，以满足顾客的规定为宗旨，实现质量目的为准则，领先行业标准为目的，以质为本，全面履行协议规定。

质量目的：工程一次验收协议格率100%，协议履约率100%。

2、质量体系要素控制

⑴、质量体系组织机构见《质量体系组织机构图》

质量体系组织机构图

各施工队

各施工队

工程部

质检部

安监部

物资设备部

计财部

综合部

中心实验室

项目总工程师：吕金堆

质检工程师：林国通

项目副经理：傅黎明fuliming

项目经理：曾祥行

⑵、质量体系要素分派见《质量体系要素分派表》。

质量体系要素分派表

体系要素名称

程序文献名称

工

程

部

质

检

部

中

心

试

验

室

物

资

设

备

部

项目部领导

质量体系

1、质量方针

2、质量目的拟定

3、质量管理机构及职责

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管理职责

1、质量计划编制程序

2、各级各类人员质量负责制

3、施工组织设计编写导则

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资源管理

1、物质采购控制程序

2、合格分承包方控制程序

3、顾客对分承包方验证程序

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产品实现

1、施工准备控制程序

2、施工过程控制程序

3、关键和特殊工序控制程序

4、施工机械设备管理控制

5、产品标记及可追溯性

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测量分析和改善

1、检查和实验设备控制

2、检查和实验控制程序

3、内部质量审核控制程序

4、纠正和防止控制措施

5、工程回访控制措施

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注：□主控○协控

⑶、质量控制程序见《质量控制程序框图》。

质量控制程序框图

业务培训、持证上岗

业务培训、持证上岗

竣工资料整理，进行质量评估

质量目的实现

是

否

是

否

否

申请、开工

材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常

技术交底、明确质量规定及施工操作规程

是否关键工序

否

是

制定施工作业指导书，并组织施工

对施工过程连续监控，及时反馈

业务培训，持证上岗

工序竣工

合格

工序质量检查

是否合格

返工或整修

分项、分部工程质量检查是否合格

单位工程质检

是否合格

返工或整修，进一步整理资料

是

返工或返修

3、质量责任制度

⑴、项目经理、项目副经理

认真贯彻质量方针目的，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实行。

全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织贯彻改善措施，并督促实行。

加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作，主持QC小组活动。坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。

⑵、总工程师

在项目经理领导下，贯彻实行质量方针和目的，严格制订项目工程施工技术和质量检查，组织制定项目质量保证措施，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。

主持编制项目工程实行性施工组织设计，明确质量保证规定。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序交底和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

监督、检查采购物资的检查以及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。推广采用记录技术，加强文献和资料的控制，建立质量记录。制定和实行纠正措施与防止措施，严格把好“图纸、测量和实验”关。

⑶、质检工程师

认真执行上级颁布的技术规范、规则和规程，贯彻工程质量保证措施，对分管项目的质量负责。

应用记录技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，保证技术文献的质量，并对新技术新工艺文献和资料的有效性、真实性负责。

参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。参与工程竣工交付，提供有关竣工文献和资料。认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动。

准确、及时地编制施工生产计划及登记表。进一步实际调查研究，掌握第一手材料，建立台帐，保证工作质量。参与协议评审和修定，充足理解协议的内容和规定，并及时传递到相关部门。

⑷、工程部

组织设计文献会审，全面掌握施工图、协议技术规范。根据协议规定，编制实行性施工组织设计，编制工序作业指导书。负责工程测量、量测、隐蔽工程的检查评估，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术和质量管理日记，做好项目技术档案的管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改善措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。

⑸、质检部

制定经理部及本部门的质量工作计划，并协助经理部