2025年项目管理专业PMP考试SPI、CPI、CV、SV综合计算与分析专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业PMP考试SPI、CPI、CV、SV综合计算与分析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业PMP考试SPI、CPI、CV、SV

综合计算与分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业PMP考试SPI、CPI、CV、SV综合计算与分析专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某项目当前进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.1，这表明

项目当前处于什么状态？

A、进度超前且成本节约

B、进度落后且成本超支

C、进度落后但成本节约

D、进度超前但成本超支

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI小于1表示进度落后，CPI大于1表示成本节约。知

识点：SPI=EV/PV，CPI=EV/AC。易错点：容易混淆SPI和CPI的含义，或误认为

两个指标同向变化。

2、项目经理发现项目成本偏差（CV）为负值，但进度偏差（SV）为正值，这最可

能意味着什么？

A、项目既超支又落后

B、项目节约成本但进度落后

C、项目超支但进度超前

D、项目既节约成本又进度超前

【答案】C

【解析】正确答案是C。CV=EVAC，负值表示超支；SV=EVPV，正值表示进度超

前。知识点：偏差分析的基本逻辑。易错点：容易忽略偏差值的正负含义，或误认为两

个偏差必须同向。

3、在项目执行过程中，若SPI持续下降但CPI保持稳定，项目经理应优先关注什

么？

A、资源分配效率

B、成本控制措施

C、进度管理方法

D、范围变更控制

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI下降反映进度问题，CPI稳定说明成本控制良好。知

识点：挣值管理指标的独立分析。易错点：容易因CPI正常而忽视SPI恶化，或误选

2025年项目管理专业PMP考试SPI、CPI、CV、SV综合计算与分析专题试卷及解析2

资源分配（与进度相关但非直接原因）。

4、某项目完工尚需绩效指数（TCPI）为1.3，当前CPI为0.8，这表明什么？

A、项目未来绩效需显著改善

B、项目当前绩效良好

C、项目预算充足

D、项目可按原计划完成

【答案】A

【解析】正确答案是A。TCPICPI说明未来需更高效率才能完成目标。知识点：

TCPI与CPI的对比分析。易错点：容易忽略TCPI的预测性质，或误认为TCPI仅反

映历史绩效。

5、当项目出现进度偏差（SV）为负但成本偏差（CV）为正时，最可能的原因是什

么？

A、资源效率提升

B、范围蔓延

C、赶工措施

D、资源延迟到位

【答案】D

【解析】正确答案是D。SV负表示进度落后，CV正表示成本节约，资源延迟会导

致这种组合。知识点：偏差组合的成因分析。易错点：容易误选赶工（通常增加成本），

或忽略资源延迟的双重影响。

6、项目经理在审查报告时发现SPI和CPI均大于1，但关键路径任务仍存在风险，

这说明什么？

A、挣值分析可能失真

B、非关键路径绩效良好

C、需结合关键路径法分析

D、项目整体健康

【答案】C

【解析】正确答案是C。SPI/CPI反映整体绩效，关键路径需单独分析。知识点：挣

值管理与关键路径法的结合。易错点：容易过度依赖挣值指标，或忽视关键路径的特殊

性。

7、若项目当前CPI为0.9，但预测的完工估算（EAC）与预算（BAC）持平，最

可能的原因是什么？

A、前期绩效良好

B、后期成本将大幅降低

C、范围缩减

2025年项目管理专业PMP考试SPI、CPI、CV、SV综合计算与分析专题试卷及解析3

D、预算重新分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。EAC=BAC需未来CPI显著高于当前值。知识点：EAC的

计算逻辑与假设。易错点：容易误认为EAC=BAC表示当前绩效良好，或忽略预测的

动态性。

8、在敏捷项目中，当迭代速度（Velocity）低于预期但燃尽图显示成本可控时，相

当于传统项目的什么状态？

A、SPI低但CPI高

B、SPI