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某集团公司供应链管理SOP计划管理流程规划实施方案

;;甲方供应链未来情景;甲方RGB供应链未来蓝图:流程;2.SOP;一级流程:3.供应管理

未来供应管理模式;;二级流程:3.1主计划

1)流程概览;2.1主计划会议;二级流程:3.1主计划

3)详细流程;二级流程:3.1主计划

4)业务规则;主计划涵盖各供应子计划

主计划集中管控资源计划、生产/产能计划、库存计划和到每个分公司的物流计划;主计划基于完善的政策和主数据来创建供应网络计划

;主计划周期

未来主计划周日历;#;主计划冻结期

除当前周，设定2周冻结期;三级流程:3.1.1准备数据集

1)流程概览;三级流程:3.1.1准备数据集

2)未来流程;三级流程:3.1.1准备数据集

3)详细流程;每周应就数据截止时间的维护成部门间的一致性及共识

如需更改截止时间，各部门应进行沟通并达成一致

主计划员应对数据准确性负责

周主计划关注解决瓶颈和约束，满足需求计划要求

每个供应约束应由专人负责维护和更新

输入主计划引擎前验证数据集;三级流程:3.1.1准备数据集

4)业务规则:总体数据描述;决策点;NPI产能运行;三级流程:3.1.2准备初版主计划

1)流程概览;三级流程:3.1.2准备初版主计划

2)未来流程;三级流程:3.1.2准备初版主计划

3)详细流程;三级流程:3.1.2准备初版主计划

4)业务规则;生成初版计划:计划规则-基于RTF的计划(1/2);生成初版计划:计划规则-基于RTF的计划(2/2);生成初版计划:冻结期设定规则;生成周主计划时，本周的日生产计划应使用冻结期以便于实现计划的可行性和采用闭环计划;;三级流程:3.1.3主计划会议中讨论主计划

1)流程概览;三级流程:3.1.3主计划会议中讨论主计划

2)未来流程;三级流程:3.1.3主计划会议中讨论主计划

3)详细流程;三级流程:3.1.3主计划会议中讨论主计划

4)业务规则;三级流程:3.1.4确定最终主计划

1)流程概览;三级流程:3.1.4确定最终主计划

2)未来流程;三级流程:3.1.4确定最终主计划

3)详细流程;主计划;二级流程:3.2采购计划

1)流程概览;二级流程:3.2采购计划

2)未来流程;二级流程:3.2采购计划

3)详细流程;???级流程:3.2采购计划

4)业务规则;供应商协同

供应商分类;关于供应商协同的MRP交互界面

关键供应商;关于供应商协同的MRP交互界面

普通供应商;关于供应商协同的MRP交互界面

JIT供应商;三级流程:3.2.1验证主数据

1)流程概览;三级流程:3.2.1验证主数据

2)未来流程;三级流程:3.2.1验证主数据

3)详细流程;三级流程:3.2.1验证主数据

4)业务流程;应用于周/日MRP的BOM;原材料安全库存规则;三级流程:3.2.2运行MRP

1)流程概览;三级流程:3.2.2运行MRP

2)未来流程;三级流程:3.2.2运行MRP

3)详细流程;三级流程:3.2.2运行MRP

4)业务流程;三级流程:3.2.3PO和预测协同

1)流程概览;三级流程:3.2.3PO和预测协同

2)未来流程;三级流程:3.2.3PO和预测协同

3)详细流程;三级流程:3.2.3PO和预测协同

4)业务规则;PO和预测协同规则;确认的冻结期政策:提升物料短缺和整体供应商协同的可视性;计划冻结期政策:应用浮动范围概念制定采购计划;主计划和生产计划与周/日MRP的衔接规则;二级流程:3.3生产计划

1)流程概览;;二级流程:3.3生产计划

2)整体流程;二级流程:3.3生产计划

3)详细流程;二级流程:3.3生产计划

4)业务规则;二级流程:3.3生产计划

4)业务规则：主计划和生产计划对接;二级流程:3.3生产计划

4)业务规则：主计划与生产计划第一周一致;三级流程:3.3.1验证数据集

1)流程概况;三级流程:3.3.1验证数据集

2)未来流程;三级流程:3.3.1验证数据集(1/2)

3)详细流程;三级流程:3.3.1验证数据集(2/2)

3)详细流程;*WPP:周生产计划

*DPP:日生产计划

*MES:生产执行系统;三级流程:3.3.2制定成品生产计划和半成品分配

1)流程概览;三级流程:3.3.2制定成品生产计划和半成品分配

2)未来流程;三级流程:3.3.2制定成品生产计划和半成品分配

3)详细流程;三级流程:3.3.2