10-供应链管理实践指南之采购供应链管理实务及案例.pptxVIP

供应链管理实践指南之采购供应链管理

实务及案例;;

PART1供应链的全局观;;;;;;;;;;;;;;;

案例：备件的专用仓库

背景：供应商按设备制造商的设计图纸加工生产零部件，一部分用于生产部门生产新产品，另一部分用于备件部满足设备售后的备件需求。由于处于供应链的末端，最终市场的微小变动通过几级供应链伙伴得到放大，生意好起来就会导致备件部与生产部抢料。

解决方案：设立备件专用的供应链，成立备件专用仓库。备件部给供应商提供预测，下订单，然后按订单量收货，归入备件专用库，并不与生产部共享。由于备件需求量相对稳定，所以专用仓库大幅提升了备件部的有货率，提高了售后客户满意度。同时生产部由于订单变动幅度大，不可以调用备件部的零件，只有大幅提升安全库存，并加大向供应商的催货力度。缺点：提高了安全库存和交易成本。;;;

做减法

降低复杂度的重要举措：精简机构

通过精简机构下定决心解决大公司病：因为产

品的复杂度决定了组织、流程和供应链的复杂度，由于组织的复杂，在部门利益和闲人们的驱动下，公司的流程只能越来越复杂，效率越来越低下。;;;;;;;;

案例：以前通用设计出一个零件，向多家供应商询价，找到合适的供应商。过了一年半载，

通用来要年度降价，供应商迫于其在汽车行业的采购量，只有同意。再过了一年半载，通用又要进一步降价，供应商还是只有同意。又过了一年半载，通用第三次索要降价，而不管供应商通过什么方式降，供应商已是破罐子破摔的状态，没办法再降，通用于是就转厂，因为总有供应商不惜工本地想挤进来。但是原来的供应商为通用投资建厂的投资还有大半没收回，同时寻求新客户又十分困哪，于是不得不裁员，甚至关闭厂房。

案例带来的启示：打猎看到猎物就一枪放倒，至于这猎物是谁养的，打光了怎么办，猎人却不在乎。当企业是全球最大的采购方之一时，企业就能形成庞大市场，行为会直接影响整个行业，不好的行为最终也害了企业自身。;

PART2管好供应商，才能管好供应链;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

深色

①原材料供应商：本田自己来定义原材料的规格，任命专门的供应商来供货，有助于质量的一致性。②扣件供应商：由于标准化和通用化，一旦出现问题，影响面就很大，也由本田美国自己来选择、管理。③皮革：皮革昂贵，占整车成本的比例较高，本田处于最佳的位置来集中采购额，以量换价。④布料：对质量和用户体验很重要，也是由本田美国直接签约。;;

PART3从“小采购”到“大采购”，影响总成本;;;;;;;;;;;;;;;感谢观看！