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2025年国家开放大学（电大）《现代化管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.现代化管理强调的核心是（）

A.严格的层级控制

B.弹性的组织结构

C.刚性的规章制度

D.高度的集权管理

答案：B

解析：现代管理强调组织的灵活性和适应性，弹性的组织结构能够更好地适应外部环境的变化，促进组织的创新和发展。严格的层级控制、刚性的规章制度和高度集权管理都不利于组织的灵活性和创新。

2.管理幅度过大会导致（）

A.管理效率提高

B.信息传递受阻

C.员工积极性增强

D.组织凝聚力提升

答案：B

解析：管理幅度过大，意味着每个管理者需要管理的下属数量过多，这会导致信息传递链条过长，信息传递的准确性和及时性下降，从而影响管理效率。

3.目标管理的提出者是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：C

解析：目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它强调通过设定明确的目标来指导组织和个人的工作。目标管理的提出者是管理学家彼得·德鲁克。

4.在管理过程中，计划、组织、领导、控制四个职能中，处于基础地位的是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划职能是管理过程的起点，它为组织、领导、控制等职能提供方向和依据。没有计划，组织、领导、控制就失去了目标，也就无法进行。

5.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的需求（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.创造需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。创造需求不属于马斯洛需求层次理论中的需求。

6.适用于小规模、相对简单的组织结构是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：A

解析：直线制是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业内部不设专门的职能机构，由企业最高领导者直接指挥和监督生产经营活动。直线制适用于小规模、相对简单的组织。

7.激励手段中，属于物质激励的是（）

A.授权

B.表彰

C.奖金

D.晋升

答案：C

解析：物质激励是指通过物质利益来激励员工的方法，常见的物质激励手段包括工资、奖金、津贴、福利等。授权、表彰、晋升都属于精神激励。

8.管理决策的首要步骤是（）

A.方案评估

B.确定目标

C.方案选择

D.方案实施

答案：B

解析：管理决策是一个过程，包括确定目标、拟定方案、方案评估、方案选择、方案实施和效果评价等步骤。确定目标是管理决策的首要步骤，只有明确了目标，才能进行后续的方案拟定和选择。

9.以下哪项不属于组织文化的功能（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.约束功能

D.创新功能

答案：D

解析：组织文化具有导向功能、凝聚功能、约束功能和激励功能。创新功能不属于组织文化的功能。

10.现代管理强调（）

A.以人为本

B.以物为本

C.以财为本

D.以权为本

答案：A

解析：现代管理强调以人为本，即尊重人的价值，重视人的发展和需求，通过激发人的积极性和创造性来实现组织的目标。以物为本、以财为本、以权为本都是传统管理的思想，不符合现代管理的理念。

11.现代管理理论中的“科学管理”学派主要代表人物是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：B

解析：科学管理学派是现代管理理论的重要流派之一，其核心思想是提高生产效率。该学派的代表人物是弗雷德里克·泰勒，他提出了许多关于劳动效率提升的方法和原则，如工作定额原理、标准化原理等。法约尔是行政管理学派的代表人物，德鲁克是目标管理理论的提出者，马斯洛则提出了需求层次理论。

12.在组织结构中，事业部制的主要特点是（）

A.权力高度集中

B.职能专业化

C.权力分散

D.直线制管理

答案：C

解析：事业部制是一种分权制的组织结构形式，它将企业划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部拥有自己的生产经营自主权，包括人权、财权、物权等。这种结构形式能够提高组织的灵活性和适应性，但也可能导致各事业部之间的协调难度增加。权力高度集中、职能专业化、直线制管理都不符合事业部制的主要特点。

13.管理幅度的大小主要取决于（）

A.管理者的能力

B.下属的工作性质

C.组织规模

D.组织的规章制度

答案：A

解析：管理幅度是指一个管理者能够直接有效地管理的下属数量。管理幅度的大小主要取决于管理者的能力，包括其沟通能力、协调能力、决策能力等。下属的工作性质、组织规模、组织的规章制度也会对管理幅度产生影响，但不是主要因素。

14.以下哪种方法不属于激励方法（）

A.授权

B.