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2025年度搅拌站工作总结

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在这一年里，我站在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的积极配合与大力支持下，全体员工团结一心，攻坚克难，围绕年初制定的各项工作目标，在安全生产、生产运营、质量控制、成本管理及团队建设等方面均取得了一定的成绩，但也清醒地认识到工作中存在的不足。现将本年度主要工作情况总结如下：

一、筑牢安全防线，夯实发展根基——安全生产工作回顾

安全是企业发展的生命线，本年度我站始终将安全生产置于首位，严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

1.制度建设与责任落实：进一步完善了安全生产责任制，将责任细化到岗、落实到人。修订并完善了多项安全操作规程和应急预案，确保有章可循、有备无患。定期召开安全生产例会，分析研判安全形势，部署阶段性安全工作。

2.隐患排查与整改：坚持日常巡查与专项检查相结合，对设备设施、作业环境、人员操作等方面进行全方位排查。对发现的安全隐患，建立台账，明确责任人及整改时限，实行闭环管理，确保隐患及时消除。本年度安全隐患整改率达到百分之百。

3.安全培训与应急演练：组织开展了多次安全知识培训、特种作业人员技能培训及消防应急演练。通过培训和演练，员工的安全意识和应急处置能力得到有效提升，全年未发生重大安全生产责任事故，轻伤事故率较去年有所下降，安全生产形势总体平稳。

二、优化生产组织，提升运营效能——生产运营工作概述

围绕年度生产任务，我站合理调度，科学组织，努力提升生产效率和设备利用率。

1.生产任务完成情况：面对市场需求的波动和原材料供应的阶段性紧张，全体员工加班加点，克服困难，基本完成了年度生产任务。混凝土产量与去年同期相比基本持平，部分月份实现了小幅增长，满足了主要客户的需求。

2.设备管理与维护：加强对搅拌站主机、配料机、装载机、运输车辆等主要生产设备的日常维护保养和计划性检修。建立了详细的设备台账和维护记录，确保设备处于良好运行状态，有效降低了设备故障率，提高了设备综合效率。

3.生产调度与协调：优化生产调度流程，加强与销售、技术、物资等部门的沟通协调，根据订单情况和工地需求，合理安排生产顺序和运输路线，努力缩短运输时间，提高服务效率，客户满意度得到保持和提升。

三、严控过程质量，打造精品工程——质量管理工作成效

质量是企业的立身之本。我站始终坚持“质量第一”的原则，从原材料进场到混凝土出厂，全过程严格把控质量关。

1.原材料质量控制：严格执行原材料进场检验制度，对水泥、砂石、外加剂等主要原材料的各项指标进行抽样检测，不合格材料坚决不予使用，确保了源头质量可控。

2.生产过程质量控制：严格按照配合比进行生产，加强对搅拌过程的监控，确保计量准确、搅拌均匀。对混凝土坍落度、和易性等工作性能进行出厂前检验，不合格产品严禁出厂。

3.质量追溯与服务：完善了混凝土质量追溯体系，对每一盘混凝土都进行详细记录。加强与施工现场的沟通，及时了解混凝土浇筑情况，提供必要的技术支持和服务，协助解决施工中遇到的质量问题。本年度混凝土产品质量合格率保持在较高水平，未发生重大质量事故。

四、深化成本管控，挖掘内部潜力——成本管理工作举措

在市场竞争日益激烈的背景下，降本增效是提升企业竞争力的重要途径。我站积极采取措施，加强成本管控。

1.原材料成本控制：密切关注原材料市场价格波动，适时调整采购策略，努力降低采购成本。加强原材料的收发存管理，减少损耗和浪费。通过优化配合比设计，在保证质量的前提下，合理利用地方材料，降低主材消耗。

2.能耗与费用控制：加强对水、电、油等能源消耗的管理，推广节能降耗技术和措施，减少不必要的能源浪费。严格控制各项管理费用和运营费用支出，倡导勤俭节约。

3.数据分析与改进：定期对生产成本进行分析，找出成本管控中的薄弱环节，针对性地采取改进措施，努力提升成本管理水平。

五、加强团队建设，激发队伍活力——内部管理与团队建设

员工是企业最宝贵的财富。我站注重加强内部管理，提升团队凝聚力和战斗力。

1.制度建设与执行：进一步完善了内部管理制度，规范了工作流程，提高了管理效率。加强制度执行的监督检查，确保各项制度落到实处。

2.员工培训与发展：组织开展了岗位技能培训、业务知识学习等多种形式的培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。关注员工职业发展，为员工提供成长平台。

3.企业文化建设：积极开展形式多样的企业文化活动，增强员工的归属感和认同感。加强人文关怀，努力营造和谐向上、积极进取的工作氛围。

六、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1.市场开拓能力有待加强：面对复杂多变的市场环境，新客户开发力度不够，市场份额提升缓慢。