精装修总承包管理专项方案.docVIP

济南万达酒店项目

总承包对业主指定分包（精装修）管理方案

编制：高现余

审核：姜树仁

审批：

日期：3

内容

总则

分包单位管理机构设置

安全教育

CI及现场管理要求

施工及计划管理要求

函件处理要求

安全生产管理

临时用电管理要求

关键劳动保护用具使用制度

消防、保卫管理

文明施工管理

质量管理要求

成品保护管理要求

材料管理

总则

各专业分包单位对分包工程质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，无条件地接收总包单位统一管理和协调。具体责任为：

1、分包单位须依据总分包协议实施并保质保量完成总包和业主签署协议工程内容，服从总包单位对施工现场统一协调，在各方面均须达成业主、总包单位和监理单位依据总分包协议所提出工程进度、质量要求、文明施工、统一协调等方面要求，并遵照总包单位发出指令。

2、分包单位及分包单位人员须遵守业主、总包单位一切管理要求，业主、监理及总包单位现场管理制度对分包单位及分包单位任何人员全部含有约束力。

3、完成其承包工程内容施工管理工作。

4、开工前到地方政府相关部门办理承包工程所需施工许可手续，向相关部门缴纳对应费用。

5、负担任何因分包单位或分包单位人员行为或过失、疏忽、渎职造成总包单位现场设施、工程施工机具、工程成品或半成品等任何损失赔偿。

6、负担分包单位人员或其它在分包单位施工现场任何人员因分包单位原因造成人身损害赔偿，或地方政府相关部门行政处罚而造成业主或总包单位所受任何损失或赔偿。

7、每个月25日前向总包单位提交下月施工生产计划；每个月向总包单位提供质量安全报表和和工程进度同时并符合要求工程技术资料。

8、分包单位参与工程作业人员，在进场时，须向总包单位出示并向总包单位递交进场人员花名册及其身份证、计划生育证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按当地相关政府部门要求其它相关证件。

9、分包单位所需制作场地、工程材料周转仓库和现场堆放场地等生产生活用地（场所），由分包单位向总包单位提出申请，分包单位须按总包单位同意方案实施。

10、分包单位全部些人员须配戴安全帽，穿工作服，施工过程中做到工完场清。

11、编制分包工程施工组织设计和技术方案，负责相关项目标深化设计。

12、根据总包单位确定质量目标，各专业分包严格实施自检、隐检。工程验收采取分包初验→分包和总包单位复验→分包、总包单位和监理工程师及相关顾问共同检验验收制度。

13、施工中出现问题，各专业分包单位必需以工作联络单方法通知总包单位，由总包单位将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商处理。

14、分包单位相关责任人按时参与总包单位召集多种形式专题会、协调会，参与会议人员不得迟到早退。

15、主动、主动、无条件服从总包单位现场指挥、管理，遵守总包单位各项现场管理制度，实施总包单位工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

16、接收总包单位对口专职员程师管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位适宜管理人员，并确保能胜任该岗位工作要求。

17、确保进场施工作业人员及施工机具、计量器具数量及质量能满足专业分包工程需要。按总包单位总体安排及布署部署生活生产设施，并确保以上临设标准达成总包单位要求。

18、施工现场管理严格按总包单位要求，做到工完场清安全设施、消防设施、个人劳保用具配置要符合总包单位要求，安全、消防、文明施工确保体系安全，责任明确，确保总包单位制订安全、消防、文明施工目标实现。

19、对施工图纸具体审核，进行细化、深化，优化设计，立即上报总包单位对口工程师，在总包单位对口专业工程师牵头组织下，和设计单位、其它专业进行图纸会审。

20、按总包单位工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包单位审核。对甲供物资，负担进场验收质量责任；自行采购物资，进场前必需向总包单位提供样品、数量、规格及相关证书（合格证、检测试验汇报等），进行报验，报验经过，组织进场。

21、严格按规范、标准控制工程质量，主动接收总包单位对质量监督，工程质量检验，在自检合格基础上向总包单位报验。

22、严格按总包单位要求进行文件和资料管理，确保达成总包单位要求。在要求时间内如实上报所完成工程量，不得弄虚作假。

23、组织好本专业交工验收工作，确保按总包单位要求日期完成政府部门、业主对本专业验收。

24、在总包单位统一协调下，主动做好和其它专业配合协作，不得损坏其它专业劳动结果。

一、分包管理机构设置

1、各专业分包单位必需配齐和总包管理相对应工程技术人员，要求担任以下职位人员为全天专职人员，每个月在工地上班时间不得少于25天，而且不得在本工程以外项目兼职，如有上述