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绩效考评积分管理制度(初稿)
总则
为提升企业管理水平，发明更大经济效益，形成事事有些人管、人人争着干工作气氛。切实建设公平、分享、提升、创新企业发展环境，发明尽职尽责，快速行动企业工作作风，特制订《绩效考评积分管理制度》。
为企业年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制建立，期权、股权长久有效激励使用，和薪酬、职务晋升、评优，绩效考评提供关键参考依据和标准。
成立绩效考评积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。
总经理指导、监督积分制管理运行，常务副组长负责积分制管理运行制订方案，逐步规范和完善积分制管理内容，仲裁积分制管理中碰到多种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员积分制具体评分工作。
副组长评分由常务副组长评审存档，供总经理稽核。对评分有异议可上报总经理裁定。
积分定义
积分是为职员在职期间累计绩效分，实施逐月逐年累加，职员离职后即归零；积分是职员在职期间综合贡献业绩考评结果分值表现，是主客观原因造成结果；
积分是评定优异、晋级、加薪、企业期权、股权分配关键参考依据，和职员福利待遇和荣誉表彰挂钩。
用积分（奖分和扣分）措施对职员行为（能力和态度）进行全方位量化考评，积分考评评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和绩效考评加/扣分项及奖惩积分组成。
积分制管理中以A、B分表现，A分为物质分，侧重于物质激励，A分关键用来激励职员超值付出和处罚职员违纪，和给企业造成损失赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按职员手册处理），A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中奖惩均以A分表现，责任追究制度中经济赔偿均以A分表现，情节严重按职员手册处理。
B分为精神分，是对职员工作态度和工作能力一个价值表现。不和工资直接挂钩，同时积分制关键内容就是指B分。A和B分相关联，A分兑换后和B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。
积分计算方法
职员积分=固定加分项+绩效考评积分+奖惩积分,三部分组成；
固定加分项为职员综合能力各项分值项，对职员进行加分，表现企业对职员关心。比如：入职服务工龄月度分，文化素养月度分（以文凭评分），专业资格能力月度分（执业资格证书评分），个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对企业有益个人专长月度分（如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级
具体加分分值由企业按职务大小和文凭及资格证书等级，包含对企业有益专长积分标准表来计算，不配合企业需求动用个人专长，无专长加分。
绩效考评积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考评换算表值。绩效考评分数权重：100%；月度绩效考评按各岗位绩效考评表计算出百分比，再换算成当月A分值。各岗绩效考评积分换算数据表，由企业制订，每六个月调整一次。
奖惩积分按第五章和第六章细则实施，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
职务倍数：全部职员按职级设置几何倍分，一般职员100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监、总助级按300%计算；
职员积分总分=固定加分项积分+（绩效考评积分*权重+奖励积分-处罚扣分）*职务倍数
绩效考评积分
绩效考评积分直接和每位职员当月工作表现情况挂钩，具体考评指标依据企业管理需要而定，详见各岗位绩效考评表；
考评周期依据具体岗位情况而定，标准上按1个月考评周期实施，刚入职新人第30天要快速适应环境，第二个月起进行绩效考评。若因岗位原因不宜做每个月考评，按考评分数*考评跨度得出整年考评分；
职员考评得分依据权重按第三章计算方法计入职员积分。
奖励积分细则
考勤加分
职能部门职员经企业领导同意周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核实无误，计入当月加班积分；
全部职员经企业领导同意春节加班，核实无误，，计入当月加班积分；
为配合企业活动需要、应对突发事件，服从领导安排主动利用下班以后休息时间做利于企业工作，核实无误，计入加分，比如接待应酬、采买、接送客人、接送货物等；
尤其注意以下事项：
企业在节假日期间安排培训等活动，未主动配合者，不予加分。
职员在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
在加班期间，从事和工作不相干工作则不加分。
加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗企业，一经查实，不予加分还按弄虚作假扣分。
遵章守纪加分
结合企业实际因地制宜，推陈出新提出相关岗位职责、考评措施、激励政策、工作步骤、工作纪律要求等制度建设合理化提议，被企业审议确实施之有效，对现行制度每修改一条奖分。
在企业组织相关管理制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）职员奖励分；部门（部门全部职员考试成绩在85分以上），部门经理奖分。
总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪而且处理职员违纪行为，
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