规划别人的如何规划自己.pptVIP

第1页，共35页，星期日，2025年，2月5日‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。摘自某著名网站第2页，共35页，星期日，2025年，2月5日“从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。”

现象第3页，共35页，星期日，2025年，2月5日事实HR专业人员需要职业生涯规划经常问的两个问题:--什么样的行业和工作真正适合我？--怎么努力才能提升？第4页，共35页，星期日，2025年，2月5日职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择第5页，共35页，星期日，2025年，2月5日影响职业生涯的因素

个人因素组织因素偶然因素第6页，共35页，星期日，2025年，2月5日个人职业生涯规划的要素知己性格兴趣特长智能情商气质价值观知彼组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动实施第7页，共35页，星期日，2025年，2月5日HR经理人的职业角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者第8页，共35页，星期日，2025年，2月5日人力资源管理职业素质特征亲和力内敛敏感性率直倾听耐心有效表达热情悟性坚韧换位思考务实战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术认清角色人力资源管理职业能力第9页，共35页，星期日，2025年，2月5日一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。认清角色人际理解成就动机决策能力战略思维人际影响力分析能力第10页，共35页，星期日，2025年，2月5日技术/职能型管理型创造型安全/稳定型自主/独立型职业锚第11页，共35页，星期日，2025年，2月5日技术/职能型-人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理-人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究第12页，共35页，星期日，2025年，2月5日管理型-注重管理能力综合素质的提高-关心公司的计划控制、行政管理、财务管理；重视与管理者的人际关系；-希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。第13页，共35页，星期日，2025年，2月5日创造型将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。第14页，共35页，星期日，2025年，2月5日安全/稳定型-遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报-寻求稳定，忠诚可靠-适合做流程管理的HR执行工作。第15页，共35页，星期日，2025年，2月5日

HR的职业领域HR科研机构企业HR咨询公司第16页，共35页，星期日，2025年，2月5日HR潜在职种知识管理总监企业管理咨询师企业总经理或者职业经理人招聘专家职业咨询师第17页，共35页，星期日，2025年，2月5日HR人员个人职业规划的结果右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。HR专员HR主管创业HR总监HR助理高校、研究所HR经理薪酬主管公司总经理CEO招聘主管绩效主管培训主管人才中介第18页，共35页，星期日，2025年，2月5日三个误区迷信测评商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只