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建设工程施工招标投标

铝合金门窗

技术方案内容

工程名称：盐城锦盛豪庭北区

塑料门窗及铝合金门窗采购及安装工程

投标申请人：上海地通建设（集团）（公章）

法定代表人或

其它委托代表人：（签字或盖章）

公司地址：上海市奉贤区远东路777弄18号

日期：年09月27日

TOC\o1-3\u一、工程管理目标 1

（一）工期管理目标： 1

（二）质量管理目标： 1

（三）安全文明施工目标： 1

二、施工组织和管理体系 2

（一）项目部管理体系图： 2

（二）项目部安全确保体系网络图： 3

（三）项目部质量管理体系网络图： 4

（四）施工准备 5

1．施工组织标准： 5

2．施工前准备： 5

3．材料检验标准： 6

4．材料进场验收： 6

三、门窗加工制作工艺和质量控制 7

（一）组装门窗技术指标： 7

（二）控制方法： 7

（三）检测手段： 7

（四）门窗制作工艺步骤： 8

四、门窗安装施工和质量控制 10

（一）安装门、窗框： 10

（二）塞缝： 10

（三）平开门安装： 10

（四）推拉门安装： 11

（五）弹簧门安装： 11

（六）配件安装： 11

（七）防雷要求： 11

（八）检验标准： 12

五、项目管理 13

（一）项目管理职责： 13

1．项目经理职责： 13

2．项目副经理职责： 13

3．项目工程师职责： 14

4．施工员职责： 14

5．质量员职责： 14

6．安全员职责： 15

7．预算员职责： 15

8．资料员职责： 15

9．材料员职责： 15

10．保管员职责： 16

（二）和业主协调配合: 16

（三）和监理单位协调配合: 17

（四）做好协调管理工作: 17

（五）作业人员素质控制: 17

六、工期确保方法 19

七、质量确保方法 20

（一）质量目标管理网络: 20

（二）制作质量控制点: 21

（三）安装质量控制点: 22

（四）施工质量控制: 22

（五）成品保护: 23

八、门窗建筑节能工程施工 24

九、安全文明施工确保方法 25

（一）安全教育分为通常性安全教育和安全技术交底两部分。 25

（二）安全检验: 25

（三）安全生产方法: 25

1．安全防护用具及方法 25

2．施工机具 25

3．射钉枪 26

4．玻璃搬运和安装 26

5．门窗清洁 26

6．高处坠落事故应急准备和响应预案 26

7．触电事故应急准备和响应预案: 27

8．食物中毒事故应急准备和响应预案: 28

十、产品售后服务制度 29

工程管理目标

工期管理目标：

科学组织施工，严格推行协议工期，确保在土建约定完工工期提前20天完工。

质量管理目标：

质量方针：精益求精、规范施工、质量创优、诚信服务。

实施项目ISO-9000质量贯标，对项目施工全过程实施全数质量控制。

工程一次合格率１００％，无重大质量事故。

门窗工程达成无渗漏要求。

安全文明施工目标：

事故负伤率控制在0.6‰以下。

无重大安全事故隐患，重大安全事故、伤亡事故为零。

杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。

施工组织和管理体系

依据该工程地理位置、施工条件、施工技术要求及管理目标，本企业将选派有施工经验、协调力强项目经理来主持项目管理协调工作，组建强有力项目部管理班子，调集企业精锐施工力量，确保工程按期、保质、安全、文明地完成工程管理目标。

项目部管理体系图：

项目部安全确保体系网络图：

项目部质量管理体系网络图：

施工准备

施工组织标准：

由上向下，先框后扇，最终总体五金调试。即：先由顶层向下施工，先安装框后安装扇，最终进行五金安装、清理、调试。严格工程项目管理，加强工期控制和考评，落实ISO-9000项目质量贯标，抓好施工过程质量控制实施项目安保体系贯标，加强工程全过程安全监控，杜绝重大安全事故发生，消除安全隐患，搞好项目文明施工，做好施工环境保护、健康卫生监控，确保工程管理目标实现！

施工前准备：

组建项目管理机构体系，从企业调集含有资质、强有力项目部管理人员，制订项目管理措施，进行项目管理运作。

门窗施工前必需对门窗设计图纸、