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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理与案例分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方案

D.实施战略计划

答案：B

解析：企业战略管理是一个系统性的过程，分析内外部环境是首要步骤。通过分析，企业可以了解自身所处的竞争环境、市场趋势、资源能力等，为后续的战略目标设定、方案选择和实施提供基础依据。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。分析内部优势有助于企业充分利用有利条件。

3.企业使命宣言通常不包括以下哪个内容（）

A.企业存在的目的

B.企业的核心价值观

C.企业的财务目标

D.企业的社会责任

答案：C

解析：企业使命宣言是企业战略管理的重要组成部分，通常阐述企业存在的目的、核心价值观、社会责任等，以指导企业的长期发展方向。财务目标是企业战略目标的一部分，但通常不在使命宣言中详细说明。

4.战略目标设定的SMART原则中，M代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：B

解析：SMART原则是设定有效战略目标的标准方法，其中S（Specific）代表具体的，M（Measurable）代表可衡量的，A（Achievable）代表可实现的，R（Relevant）代表相关的，T（Time-bound）代表有时限的。M强调目标需要能够量化，以便于跟踪和评估。

5.在波特的五力模型中，代表替代品威胁的力是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：C

解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。替代品的威胁指其他产品或服务可能对现有产品或服务造成竞争压力。

6.企业资源基础观认为，企业的竞争优势主要来源于（）

A.外部环境

B.企业资源

C.战略选择

D.市场机会

答案：B

解析：企业资源基础观（Resource-BasedView）认为，企业的竞争优势主要来源于其拥有的独特资源，如品牌、技术、人才等。这些资源如果难以被竞争对手模仿或替代，就能为企业带来持续的优势。

7.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.计划协调

B.组织协调

C.预算协调

D.文化协调

答案：B

解析：战略实施需要有效的协调机制，其中组织协调是最常见的。通过调整组织结构、明确职责分工、建立沟通渠道等方式，可以确保各部门和员工在战略执行过程中协同工作。

8.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略绩效

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个动态的过程，其主要目的是监控战略实施过程、评估战略绩效和根据实际情况调整战略方向。通过有效的战略控制，企业可以确保战略目标的实现。

9.企业文化对企业战略管理的影响主要体现在（）

A.影响员工行为

B.影响决策过程

C.影响组织结构

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化对企业战略管理的影响是多方面的，包括影响员工行为、决策过程和组织结构等。积极的企业文化可以促进战略目标的实现，而消极的企业文化则可能阻碍战略实施。

10.修改战略案例分析方法的主要目的是（）

A.了解行业背景

B.学习成功经验

C.分析失败教训

D.以上都是

答案：D

解析：战略案例分析方法是一种重要的学习工具，其主要目的是通过分析具体案例，了解行业背景、学习成功经验、分析失败教训等。通过案例研究，企业可以更好地理解战略管理的实际应用和挑战。

11.在企业战略管理中，最核心的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：企业战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等多个环节。其中，战略制定是确定企业未来发展方向和路径的关键环节，也是最核心的环节。战略分析为战略制定提供依据，战略实施是将战略转化为实际行动，战略评估则是检验战略效果的重要手段。

12.下列哪项不属于企业外部环境分析的内容（）

A.宏观环境分析

B.行业环境分析

C.竞争对手分析

D.企业内部资源分析

答案：D

解析：企业外部环境