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2025年超星尔雅学习通《供应链协调管理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链协调管理的核心目标是（）

A.降低库存水平

B.提高生产效率

C.优化供应链整体绩效

D.增加销售利润

答案：C

解析：供应链协调管理的核心目标是优化整个供应链的绩效，包括降低成本、提高效率、增强响应速度和客户满意度等，而不仅仅是单个环节的目标。降低库存水平和提高生产效率是实现整体优化的手段，增加销售利润是最终目的，但不是核心目标。

2.供应链协调的困难主要来源于（）

A.供应链各方目标不一致

B.信息不对称

C.供应链结构复杂

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协调的困难主要来源于供应链各方目标不一致、信息不对称和供应链结构复杂等多个方面。这些因素都会导致供应链难以实现协调运作，影响整体绩效。

3.供应链协调管理的主要方法包括（）

A.牛鞭效应管理

B.供应商管理库存（VMI）

C.联合规划预测与补货（CPFR）

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协调管理的主要方法包括牛鞭效应管理、供应商管理库存（VMI）和联合规划预测与补货（CPFR）等多种手段，这些方法旨在解决供应链中的协调问题，提高整体效率。

4.牛鞭效应产生的主要原因之一是（）

A.供应链信息传递延迟

B.供应链各环节库存独立决策

C.市场需求波动

D.以上都是

答案：D

解析：牛鞭效应产生的主要原因包括供应链信息传递延迟、供应链各环节库存独立决策和市场需求波动等多个因素。这些因素共同作用导致供应链上下游信息不对称，引发需求波动放大。

5.供应商管理库存（VMI）模式的主要优势是（）

A.降低供应商库存成本

B.提高供应链响应速度

C.增强供应链透明度

D.以上都是

答案：B

解析：供应商管理库存（VMI）模式的主要优势是提高供应链响应速度，通过供应商主动管理库存，可以更快地满足客户需求，减少缺货情况。同时也能降低供应商库存成本，增强供应链透明度，但提高响应速度是其最核心的优势。

6.联合规划预测与补货（CPFR）模式的关键环节是（）

A.需求预测

B.供应计划制定

C.信息共享

D.以上都是

答案：C

解析：联合规划预测与补货（CPFR）模式的关键环节是信息共享，通过加强供应链各方之间的沟通与协作，实现需求预测和供应计划的协同制定，从而提高供应链协调水平。需求预测和供应计划制定是基础，但信息共享是核心。

7.供应链协调管理的实施需要（）

A.明确的目标

B.有效的沟通机制

C.合适的协调工具

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协调管理的实施需要明确的目标、有效的沟通机制和合适的协调工具等多方面支持。明确的目标是方向，沟通机制是保障，协调工具是手段，三者缺一不可。

8.供应链协调管理的成功关键因素包括（）

A.高层管理支持

B.跨部门协作

C.信息共享文化

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协调管理的成功关键因素包括高层管理支持、跨部门协作和信息共享文化等多个方面。高层管理支持提供方向和资源，跨部门协作实现协同运作，信息共享文化促进沟通理解，这些因素共同作用才能确保供应链协调管理的成功。

9.供应链协调管理可以带来的主要效益有（）

A.降低库存水平

B.减少订单提前期

C.提高客户满意度

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协调管理可以带来的主要效益包括降低库存水平、减少订单提前期和提高客户满意度等多个方面。通过协调运作，可以优化资源配置，提高运营效率，从而实现多方面的效益提升。

10.修改供应链协调管理的未来发展趋势包括（）

A.数字化技术应用

B.人工智能辅助决策

C.更加注重可持续发展

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协调管理的未来发展趋势包括数字化技术应用、人工智能辅助决策和更加注重可持续发展等多个方面。数字化技术可以提高协调效率，人工智能可以优化决策，可持续发展可以提升长期竞争力，这些趋势将共同推动供应链协调管理的发展。

11.在供应链协调管理中，实现信息共享的主要目的是（）

A.提高供应链各环节的独立性

B.增加供应链的复杂性

C.减少供应链透明度

D.提高供应链整体的可视性和协同性

答案：D

解析：信息共享是供应链协调管理的核心手段之一，其主要目的是提高供应链整体的可视性和协同性。通过共享需求、供应、库存等关键信息，供应链各环节可以更好地了解彼此状况，从而做出更协调的决策，减少牛鞭效应，提高整体效率。提高各环节独立性、增加复杂性和减少透明度都与信息共享的目的背道而驰。

12.供应链协调管理中的“推式”策略主要适用于（）

A.稳定需求的环境

B