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监理三控计算讲解
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CATALOGUE
01概述
02质量控制计算
03进度控制计算
04投资控制计算
05综合计算案例分析
06总结与优化建议
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PART1
概述
三控基本定义与范畴
质量控制进度控制投资控制
监理通过制定质量验收标准、监督基于项目总进度计划，动态监控施审核工程量清单、变更签证及结算
施工工艺及材料检测等手段，确保工节点完成情况，运用甘特图、关文件，结合造价软件进行成本核算，
工程实体符合设计规范与合同要求，键路径法（CPM）等工具分析偏防止超预算现象，涉及概预算编制、
涵盖隐蔽工程验收、分部分项工程差，协调资源调配以保障工期目标。支付审核及索赔管理等全过程。
评定等环节。
计算在监理中的重要性
数据驱动决策
通过计算分析施工效率、材料损耗率等关键指标，为监理提供量化依据，避免主观判
断导致的管控失效。例如，混凝土强度标准差计算可评估施工稳定性。
风险预警
利用挣值法（EVM）计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），提前识别进
度滞后或成本超支风险，触发干预措施。
合规性验证
通过结构承载力验算、节能指标核算等确保设计文件符合国家标准，如抗震等级计算
需满足《建筑抗震设计规范》GB50011要求。
核心计算原理简介
网络计划技术成本偏差分析
工程量计算规则基于双代号网络图计算最早开始通过BCWP（计划工作预算成质量统计方法
时间（ES）、最迟完成时间本）、ACWP（已完成工作实际
依据《建设工程工程量清单计价应用数理统计中的均值-极差控
（LF）及总时差（TF），优化成本）的差值计算CV（成本偏
规范》（GB50500），采用制图（X-R图）监控工序能力指
关键线路资源配置。差），公式为CV=BCWP-
断面法、网格法计算土方量，或数（CPK），判定生产过程是否
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