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2025年超星尔雅学习通《工程管理实务》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.控制项目成本

B.完成项目合同

C.实现项目预期目标

D.提高项目经理权力

答案：C

解析：工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求完成，最终实现项目预期目标。控制成本、完成合同是项目管理的具体任务，而提高项目经理权力不是项目管理的目标。项目管理是一个综合性的过程，需要协调多个方面的资源和活动，以达成最终目标。

2.在工程项目管理中，以下哪项属于项目范围管理的内容？（）

A.项目质量管理

B.项目进度控制

C.项目成本管理

D.项目范围定义和确认

答案：D

解析：项目范围管理是确保项目包含所有必要工作，并且只完成必要工作的过程。它包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围核实和范围控制等主要活动。项目质量管理、进度控制和成本管理虽然也是项目管理的重要组成部分，但它们不属于项目范围管理的内容。

3.工程项目中的关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.项目中最容易的路径

D.项目中最难的路径

答案：A

解析：关键路径是工程项目中总时差最小的一条路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目的延误。因此，关键路径是项目管理中非常重要的概念，需要特别关注和管控。最长的路径才是关键路径，而不是最短、最容易或最难的路径。

4.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）

A.专家调查法、风险清单法

B.模拟法、决策树法

C.网络分析法、敏感性分析法

D.回归分析法、时间序列分析法

答案：A

解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是确定可能影响项目的风险因素。常用的风险识别方法包括专家调查法、风险清单法、头脑风暴法、德尔菲法等。模拟法、决策树法、网络分析法、敏感性分析法、回归分析法、时间序列分析法等更多属于风险分析和评价的方法，而不是风险识别的主要方法。

5.工程项目中的变更管理流程通常包括（）

A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更验收

B.变更通知、变更审批、变更执行、变更监督

C.变更提议、变更讨论、变更决定、变更实施

D.变更登记、变更审核、变更执行、变更反馈

答案：A

解析：变更管理是工程项目管理中的重要环节，旨在确保所有变更都得到适当的控制。典型的变更管理流程包括变更申请（提出变更请求）、变更评估（分析变更的影响）、变更批准（决策是否实施变更）、变更实施（执行已批准的变更）和变更验收（确认变更是否达到预期效果）。其他选项中的流程要么不完整，要么包含了非标准步骤。

6.工程项目进度控制的主要方法包括（）

A.关键路径法、甘特图法

B.网络图法、PERT法

C.敏感性分析法、蒙特卡洛法

D.回归分析法、时间序列分析法

答案：A

解析：工程项目进度控制是确保项目按计划完成的过程，主要方法包括关键路径法（CPM）和甘特图法。关键路径法通过确定项目中最长的路径来管理项目进度，而甘特图则通过条形图的形式直观展示项目进度计划。网络图法、PERT法、敏感性分析法、蒙特卡洛法等虽然也与项目进度有关，但不是主要的进度控制方法。

7.工程项目成本控制的目标是（）

A.尽可能降低项目成本

B.确保项目成本在预算范围内

C.实现项目成本最大化

D.超额完成项目预算

答案：B

解析：工程项目成本控制的目标是确保项目成本在批准的预算范围内，避免成本超支。这需要通过有效的成本管理手段，如预算编制、成本跟踪、成本分析和成本控制等来实现。尽可能降低项目成本、实现成本最大化或超额完成预算都不是成本控制的目标，前者可能牺牲项目质量或范围，后者则违背了成本管理的原则。

8.工程项目质量管理的主要过程包括（）

A.质量规划、质量控制、质量保证、质量改进

B.质量检验、质量审核、质量评估

C.质量目标设定、质量标准制定、质量监督

D.质量认证、质量许可、质量验收

答案：A

解析：工程项目质量管理是一个系统性的过程，主要包含质量规划（确定项目质量要求和标准）、质量控制（监控特定操作结果，确保其满足质量要求）、质量保证（确保项目满足质量要求）和质量改进（提高项目或过程的质量）四个主要过程。质量检验、质量审核、质量评估、质量目标设定、质量标准制定、质量监督、质量认证、质量许可和质量验收等都是质量管理中的具体活动或结果，但不是主要过程。

9.工程项目沟通管理的重要性体现在（）

A.促进团队协作

B.确保信息畅通

C.提高决策效率

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目沟通管