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项目科技管理如何借助AI+数智应用实现深层次价值创造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

传统技术转移模式下的项目科技管理面临着诸多困境与挑战。在当前的科技创新体系中，科技成果从实验室走向市场的过程中，往往存在信息孤岛、评价盲区、需求错位以及服务断层等多重障碍。这些问题不仅降低了科技成果转化的效率，也制约了科技创新与产业创新深度融合的进程。

首先，传统科技成果评价体系过于依赖人工经验，评价标准单一且主观性强，难以全面反映科技成果的真实价值。正如《打通科技成果转化最后一公里》一文所指出的，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节，长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式。科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，导致大量科研成果停留在论文阶段，难以转化为实际生产力。

其次，技术需求挖掘过程缺乏系统性和前瞻性。企业在技术需求表达上往往停留在表面问题，而深层次的技术痛点和未来发展方向难以被准确识别。同时，高校和科研院所的科研导向与产业实际需求之间存在明显脱节，造成科研-产业两端的信息不对称。这种脱节现象使得科技成果转化过程中，企业需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。

再者，技术经纪服务生态尚未成熟。技术经纪人在科技成果转化中扮演着桥梁角色，但目前我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。《打通科技成果转化最后一公里》一文提供的数据显示，2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。这种专业人才的匮乏严重制约了科技成果转化的质量和效率。

最后，科技成果转化平台功能单一，难以满足多元化的转化需求。传统技术转移平台多以信息展示为主，缺乏智能化匹配和精准对接能力，无法形成完整的评价-挖掘-对接-服务闭环体系。《打通科技成果转化最后一公里》一文指出，2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，且全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求，这进一步限制了科技成果转化的广度和深度。

面对上述困境，AI+数智应用为项目科技管理带来了新的思路和方法。通过人工智能、大数据等新一代信息技术与科技成果转化服务的深度融合，可以有效破解传统模式下的诸多痛点，实现科技成果转化的智能化、精准化和高效化。

在科技成果评估评价方面，AI技术可以重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。基于国家标准的成果评价分析系统能够通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告。同时，针对批量科技成果筛选评价的需求，成果快筛智能系统能够对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。这种基于AI的评估评价体系不仅提高了评价效率和客观性，还能够从多个维度全面评估科技成果的综合价值，为后续的转化决策提供科学依据，有效解决传统评价体系中存在的评价标准单一、主观性强等问题。

在需求挖掘方面，AI技术能够智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。通过企业需求分析系统，可以构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。该系统能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。同样，针对行业层面，技术需求智慧系统可以分析识别所关注的技术现有优势与不足，前瞻性挖掘行业潜在技术需求，为区域产业规划和政策制定提供数据支撑。这种基于AI的需求挖掘方法，打破了传统的信息获取渠道限制，实现了从被动响应到主动预测的转变，大大提高了技术供需匹配的精准度，有效缓解了科研与产业需求脱节的问题。

在经纪平台建设方面，AI+技术转移模式可以针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点，提供对应的系列数智应用产品，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。通过数智赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。这种技术+经纪的融合模式，不仅提高了技术经纪人的工作效率，也促进了技术经纪服务的专业化和规范化，有助于构建更加完善的技术转移服务体系，为解决技术经纪人队伍不足的问题提供了有效途径。

在成果平台重构方面，AI技术可以实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三大目标。通过构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务。以成果转化智能顾问为例，用户在平台上通过简单的对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、