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如何通过AI+数智应用有效激活内外部资源,提升科技管理的最终成效?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

传统转化困局

科技成果转化作为连接科研创新与产业发展的关键桥梁,长期以来面临着诸多挑战。根据中国科学技术发展战略研究院副研究员刘如的研究,科技成果转化的最后一公里存在四大梗阻:政策衔接协调不够、科研导向与产业需求脱节、成果评估定价等问题未解决、市场化专业化服务生态不完善。这些问题在高校科研系统中表现得尤为明显。

高校长期存在从书本中来,到论文中去的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高。企业转化相关成果时,需要进一步熟化或二次开发,面临成本高、难以规模化生产的现实问题。同时,成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决,科研人员参与成果转化的积极性受到抑制。

此外,市场化、专业化的成果转化服务生态不完善也是制约因素。调研显示,2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。这一系列问题共同构成了科技成果转化的传统困局,阻碍了科技创新与产业创新的深度融合。

生态协同机制

面对传统转化困局,AI+技术转移数智服务场景提供了全新的解决思路,通过构建科技成果转化的数智化生态,实现内外部资源的有效激活和协同。

科技成果评估评价快筛服务通过重构评价服务体系,显著降低成果评价成本,拓展评价应用场景。基于国家标准的成果评价分析系统通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告。针对批量科技成果筛选评价需求,成果快筛智能系统对科技成果进行客观的评分赋值、并提供分级比选结果清单,帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

需求挖掘服务通过智能洞察行业潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。企业需求挖掘构建系统化需求解决服务链条,依托企业需求分析系统分析识别企业现有优势与不足,挖掘企业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。行业需求挖掘则依托技术需求智慧系统分析识别所关注的技术现有优势与不足,前瞻性挖掘行业潜在技术需求,生成技术需求建议清单。

经纪平台基于人工智能与大数据技术,针对技术经纪从业过程中的堵点和难点,提供系列数智应用产品,工具赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。数智赋能和辅助技术经纪工作,根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告。

成果平台重构平台架构,实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标。平台主入口构建智能体矩阵,助力用户高效处理复杂任务;平台主驱动融入数智工具,驱动平台价值创造与有效运营;平台主场景则强调个性化场景,实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

主体价值实现

在科技成果转化的数智化生态中,不同主体能够实现各自价值的最大化。

对于高校科研机构,数智化生态提供了从成果评价、需求分析到技术匹配的全流程支持,改变了传统科研导向与产业需求脱节的问题。通过智能体矩阵和成果栏目等数智工具,高校能够更精准地对接市场需求,提高科研成果的转化率,同时将成果应用情况纳入考核体系,引导科研方向更加贴近产业需求。

对于企业,数智化生态提供了智能化的需求挖掘和解决方案生成服务。企业需求分析系统帮助企业识别自身技术短板,挖掘潜在需求;解决路径分析系统则提供自主研发或合作研发的建议;技术方案智成系统引导深入探索并生成详尽的技术解决方案;智能搜索功能则自动匹配相关技术资源,为企业技术创新提供全方位支持。

对于技术经纪人,数智化生态降低了从业门槛,提高了工作效率。技术经纪数智应用系统针对技术经纪各场景提供个性化集成配置,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价等,大大提高了技术经纪工作的专业性和效率,培育壮大了区域技术经纪队伍。

对于成果转化平台和科创综合服务平台,数智化生态重构了平台架构,实现了从传统信息展示向智能化、个性化服务的转变。任务型智能体作为主入口,体系性数智产品作为主驱动,个性化服务方案作为主场景,使平台能够更好地满足不同用户的需求,提升平台的吸引力和活跃度。

学术产业双赢

科技成果转化的数智化生态最终实现了学术研究与产业发展的良性互动和双赢。

对学术界而言,数智化生态促进了科研方向的调整和优化,使科研更加贴近国家战略需求和产业发展方向。通过智能化的需求挖掘和成果评价体系,学术界能够更准确地把握产业痛点和技术前沿,提高科研的针对性和实用性。同时,收益分配机制的完善也为科研人员提供了更明确的激励,促进了科研成果的转化应用。

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