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如何借助AI+数智应用突破传统科技管理系统局限,实现智能化管理与价值创造双提升?
观点作者:科易网AI+技术转移研究院
在当前科技创新与产业创新深度融合的时代背景下,科技成果转化作为连接科研与市场的桥梁,其效率和质量直接影响着创新驱动发展战略的实施效果。然而,正如《打通科技成果转化最后一公里》一文所指出的,科技成果转化仍存在诸多梗阻,特别是在评估定价、需求挖掘、经纪服务等方面,传统模式已难以满足高质量发展的需求。技术经理人在这一过程中扮演着关键角色,但面临着信息不对称、效率低下、专业性不足等困境。AI+技术转移的数智服务场景,正为解决这些痛点提供了全新思路。
传统技术转移模式的局限性
传统技术转移模式在信息传递、资源匹配、价值评估等环节存在明显缺陷。首先,信息不对称问题突出。技术经理人往往需要从海量信息中筛选有价值的科技成果和技术需求,耗时耗力且准确性难以保证。根据《打通科技成果转化最后一公里》一文的数据,2022年,385家国家技术转移机构中,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%,人力与任务的矛盾十分突出。
其次,科技成果评估体系不完善。传统评估多依赖专家经验,主观性强、效率低下,且难以全面覆盖科学价值、技术价值、市场价值、社会价值等多维度指标。正如文中所述,成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在一定困难,定价高降低金融机构投资意愿,定价低或造成国有资产流失。
再次,需求挖掘与分析能力不足。高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节,校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。技术经理人难以准确把握产业真实需求,导致供需匹配效率低下。
最后,专业化服务生态不完善。文中指出,2023年,仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术(产权)交易机构大多是本地化服务,难以匹配全国范围的转化需求。同时,技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。
AI+技术转移的技术引擎原理
针对传统模式的痛点,AI+技术转移的数智服务场景通过人工智能、大数据等前沿技术,构建智能化技术转移生态系统。这一系统以数据驱动为核心,通过机器学习、自然语言处理、知识图谱等技术,实现技术转移全流程的智能化赋能。
首先,系统构建多维度评估模型。基于国家标准和行业实践,系统通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,实现科技成果的高效评估。这一过程不仅提高了评估效率和客观性,还能降低评估成本,大幅拓展成果评价应用场景。
其次,系统实现智能需求挖掘。通过大数据分析和深度学习,系统能够识别企业现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势。这一能力使技术经理人能够从被动响应需求转向主动挖掘需求,提高技术转移的针对性和前瞻性。
再次,系统提供智能化经纪服务。针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点,系统提供个性化的资源整合、需求分析、搜索配置、评估评价等服务,工具赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。
最后,系统重构成果平台架构。实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标,通过智能体矩阵助力用户高效处理复杂任务,融入数智工具驱动平台价值创造与有效运营,实现一企一案、一校一案等各种个性化服务。
AI+技术转移的节点能力实证
AI+技术转移的数智服务场景已在多个环节展现出强大的赋能能力。在科技成果评估评价快筛方面,系统能够重构评价服务体系,通过智能化分析快速生成科技成果评价报告,针对批量科技成果筛选评价的需求,提供客观的评分赋值和分级比选结果清单,帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。
在需求挖掘方面,系统构建了企业需求分析系统,分析识别企业现有优势与不足,挖掘企业潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,并以此为企业提供技术需求建议清单。同时,系统还提供行业需求挖掘功能,智能洞察行业潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。
在经纪平台方面,系统数智赋能和辅助技术经纪工作,根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等,有效降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。
在成果平台方面,系统重构平台架构,实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标。通过构建智能体矩阵,助力用户高效处理复杂任务;融入数智工具,驱动平台价值创造与有效运营;实现个性化场景作为平台主场景,真正实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。
构建开放、协
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