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科技管理系统如何借助AI+数智应用快速实现智能化升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化已成为实现科技自立自强和高质量发展的关键环节。《求是》杂志近期刊发的重要文章《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》指出，要扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。然而，科技成果转化的最后一公里依然存在诸多梗阻，科技创新对新质生产力发展的支撑作用尚未充分发挥。本文将从现状分析、问题分析和模式创新三个维度，探讨科技管理系统如何借助AI+数智应用快速实现智能化升级，打通科技成果转化的最后一公里。

一、现状分析：科技成果转化面临系统性挑战

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。当前，我国科技成果转化工作取得了一定成效，但仍存在诸多亟待解决的问题。

首先，科技成果转化服务体系建设尚不完善。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。其次，专业人才队伍严重不足。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%，专业化技术转移人才队伍建设亟待加强。再次，支撑成果转化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚不完善，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

与此同时，科技管理系统作为支撑科技成果转化的重要基础设施，面临着智能化升级的迫切需求。传统的科技管理系统多局限于信息发布和基础数据管理，难以满足科技成果转化全链条、全要素、全过程的智能化服务需求。科技成果转化涉及成果评价、需求挖掘、技术经纪、成果对接等多个环节，需要构建智能化、系统化的服务体系，提升科技成果转化的效率和效果。

二、问题分析：科技成果转化最后一公里的四大梗阻

通过对当前科技成果转化现状的分析，可以发现科技成果转化最后一公里存在四大突出问题，这些问题严重制约了科技成果转化效率的提升，也影响了科技管理系统的智能化升级。

（一）成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全

当前，科技成果转化政策体系存在碎片化现象，各部门、各层级政策之间的衔接协调不够。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行效果。

（二）高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节

高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，导致科研成果与市场需求脱节。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，部分企业为加快研发进程，将需求拆解成多个点状问题分别与不同高校合作，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

（三）成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

（四）市场化、专业化成果转化服务生态不完善

调研中发现，科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

这些问题的存在，使得科技成果转化效率低下，科技管理系统难以有效支撑科技成果转化工作，亟需通过模式创新，借助AI+数智应用，实现科技管理系统的智能化升级。

三、模式创新：AI+技术转移赋能科技成果转化

针对科技成果转化最后一公里存在的四大梗阻问题，AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景提供了一系列创新解决方案，通过智能化、系统化的服务体系，助力科技管理