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如何借助AI+数智应用强化科技管理系统协同效应,激活资源实现管理成效最大化?

观点作者:科易网AI+技术转移研究院

当前,我国科技成果数量快速增长,但转化率仍然偏低,大量科研成果停留在实验室阶段,未能有效转化为现实生产力。科技成果转化最后一公里问题已成为制约科技创新和产业创新深度融合的关键瓶颈。如何打通这一瓶颈,构建高效的科技成果转化生态体系,成为高校科研管理部门面临的重要课题。

传统转化困局

科技成果转化是一个复杂的系统工程,涉及多方主体和多个环节。当前,高校科研管理部门在推动科技成果转化过程中面临诸多困境。一方面,高校科研导向与产业需求存在脱节,科研活动多以论文发表和专利申请为导向,缺乏对成果应用价值的关注;另一方面,科技成果评估定价、权利归属、收益分配等问题尚未得到有效解决,影响了科研人员参与成果转化的积极性。

调研显示,2023年仅有26.5%的高校自建了技术转移机构,专职从事技术转移的人员占比不足20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。这一数据反映出高校在科技成果转化专业人才储备方面的严重不足。同时,科技成果转化政策衔接协调不够、落实机制不健全,也使得科研人员对成果转化存在顾虑,不敢转、不愿转的现象普遍存在。

此外,科技成果转化过程中的信息不对称问题也十分突出。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式,缺乏高效的信息匹配机制,导致大量有价值的科研成果难以找到合适的转化路径和合作伙伴。

生态协同机制

面对传统转化困局,构建高校、企业、政府、市场多方协同的科技成果转化生态体系成为必然选择。在这一生态系统中,各主体各司其职、优势互补,形成协同创新的合力。

首先,高校应强化科研与产业的联动机制,引导科研人员围绕国家需要和产业需求开展研究,推动从书本中来,到市场中去的科研模式转型。鼓励高校把实验室建在产业链上,校企协同推进科研、测试、生产,建立企业牵头的产学研用创新机制。

其次,政府应加强政策取向一致性评估,完善科技成果转化全链条政策体系,强化主体功能衔接、改革政策落实、配套政策完善等环节的统筹执行。同时,强化技术转移机构市场化、专业化水平,完善以科技创业投资为重点的科技金融服务体系。

再次,市场应发挥资源配置的决定性作用,构建线上线下相结合的技术交易市场网络,健全统一制度规则,建立市场行业规范。培育壮大技术经纪人队伍,打通技术经理人职称评审通道,完善技术经理人激励机制。

主体价值实现

在科技成果转化生态体系中,各主体通过协同合作实现价值最大化。对高校而言,科技成果转化不仅能够提高科研资源的利用效率,还能够增强科研人员的创新动力,提升学校的学术影响力和产业贡献度。通过科技成果转化,高校能够更好地服务区域经济社会发展,实现社会价值和经济价值的统一。

对科研人员而言,科技成果转化为其提供了展示才华、实现价值的平台。通过成果转化,科研人员能够将实验室的成果推向市场,获得经济回报和社会认可,进一步提升科研工作的积极性和创造性。

对企业而言,科技成果转化是其获取核心竞争力的关键途径。通过与高校、科研院所合作,企业能够获取前沿技术,提升产品创新能力,增强市场竞争力,实现转型升级。

对区域经济社会发展而言,科技成果转化是推动产业结构优化升级、培育新质生产力的重要手段。通过科技成果转化,能够促进科技创新与产业创新深度融合,带动区域经济高质量发展。

学术产业双赢

AI+数智应用为科技成果转化提供了新的技术支撑和实现路径。通过人工智能、大数据等技术的应用,可以重构科技成果评价服务体系,降低成果评价成本,拓展成果评价应用场景。基于AI的科技成果评估评价系统,能够通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力,构建多维度评估模型,快速生成科技成果评价报告。

同时,AI技术能够助力智能洞察行业潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。通过企业需求挖掘和行业需求挖掘系统,可以分析识别企业和行业的现有优势与不足,挖掘潜在技术需求,洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势,为科研选题和成果转化提供科学依据。

在技术经纪服务方面,AI+数智应用针对技术经纪从业过程中的堵点和难点,提供系列数智应用产品,工具赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。通过数智赋能和辅助技术经纪工作,根据各技术经纪人服务场景,个性化集成配置资源及服务,包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等。

在成果平台建设方面,AI+数智应用能够重构成果平台架构,实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标。通过构建智能体矩阵,助力用户高效处理复杂任务;融入数智工具,驱动平台价值创造与有效运营;打造个性化场景,实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个性化服务。

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