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如何借助AI+数智应用快速实现科技管理系统的智能化升级，提升工作效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技日新月异的时代，高校作为科技创新的重要源头，其科研成果能否有效转化应用，已成为衡量创新能力的关键指标。然而，当前高校科技成果转化面临着重论文、轻应用的传统观念束缚，以及转化链条不畅、服务生态不完善等多重挑战。如何打通科技成果转化的最后一公里，实现科研价值最大化，成为高校科研管理工作中亟待破解的难题。

传统转化困局：高校科技成果转化的多维瓶颈

当前高校科技成果转化面临多重困境。首先，科研导向与产业需求存在脱节现象。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研多以论文发表和专利获取为导向，对成果实际应用价值的考量不足。科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高，导致企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。

其次，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主。部分企业为加快研发进程，将需求拆解成多个点状问题分别与不同高校合作，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式，导致合作效率低下，资源分散，难以形成创新合力。

再次，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。同时，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象，影响了科研人员转化成果的积极性。

此外，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。2023年，仅有26.5%的高校自建了技术转移机构，专职从事技术转移人员占比不足，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未完善，制约了科技成果的高效转化。

生态协同机制：构建AI+技术转移数智化服务生态

面对上述困境，构建以AI+技术转移为核心的数智化服务生态，为高校科技成果转化提供全方位支撑，已成为必然趋势。这一生态体系通过智能化工具赋能、数据驱动决策、服务场景重塑，有效破解传统转化模式中的痛点，实现科研资源与市场需求的精准对接。

在科技成果评估评价方面，数智化服务依托成果评价分析系统，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，成果快筛智能系统可对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，大幅拓展成果评价应用场景。

在需求挖掘方面，数智化服务构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托企业需求分析系统分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。基于技术需求建议清单和已知的显性需求，用户比对明确最终准备推动解决的技术需求；针对准备解决的技术需求，通过解决路径分析系统提供自主研发或对外合作建议，实现需求与供给的精准匹配。

在技术经纪服务方面，数智化服务赋能和辅助技术经纪工作，根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍，为高校科技成果转化提供专业化服务支撑。

在成果平台建设方面，数智化服务重构成果平台架构，实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的三个目标。通过构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；打造个性化场景，实现一校一案的服务模式，满足高校科技成果转化的个性化需求。

主体价值实现：数智化应用赋能高校科研管理转型

AI+技术转移数智服务生态通过智能化工具和服务模式的创新，为高校科研管理工作带来多维度价值提升。

在科研管理方面，数智化服务帮助高校科研管理部门实现科研方向的精准定位和科研资源的优化配置。通过对产业需求和科研方向的智能分析，引导高校围绕国家需要和产业需求，凝练项目选题，组织开展研究。通过企业需求分析系统和技术需求智慧系统，高校可以前瞻性挖掘行业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，为科研立项提供数据支撑，提高科研活动的针对性和有效性。

在成果转化方面，数智化服务有效提升科技成果转化效率和质量。通过成果评价分析系统和成果快筛智能系统，高校可以快速评估科技成果的价值，筛选优质成果进行重点培育和转化，避免低水平重复研发。同时，通过智能化的需求挖掘和匹配服务，高校可以精准对接市