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如何通过AI+数智应用科技管理工具精准解决环节性痛点？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。当前，我国科技成果转化最后一公里仍面临诸多梗阻，科技创新对新质生产力发展的支撑作用尚未充分发挥。本文将从传统转化困局出发，探讨AI+技术转移如何通过数智化手段构建科技成果转化生态，实现学术研究与产业发展的双赢。

一、传统转化困局：科技成果转化最后一公里的梗阻

科技成果转化过程中存在四大突出问题，严重制约了科技成果向现实生产力的有效转化。

首先，政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求日益严格，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的心态。针对国企成立初创公司的支撑保障机制尚不完善，在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行效果。

其次，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

第三，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境。如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险，而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

最后，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要依靠展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。同时，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

二、生态协同机制：AI+技术转移构建科技成果转化新生态

面对上述困境，AI+技术转移通过数智化手段重构科技成果转化生态，为打通最后一公里提供全新解决方案。基于人工智能与大数据技术，构建了科技成果评估评价快筛、需求挖掘、经纪平台和成果平台四大服务场景，形成全链条、智能化的科技成果转化服务体系。

科技成果评估评价快筛服务重构了评价服务体系，有效降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。通过自主研发的成果评价分析系统，实现科技成果的高效评估，快速生成科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的多维度评估报告。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

需求挖掘服务智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托企业需求分析系统分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。对于自主研发需求，基于技术方案智成系统，将逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发需求，可通过智能搜索开展相关技术资源的自动匹配并配置。

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