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2025年项目管理专业识别与管理隐性相关方专题试卷及解析1

2025年项目管理专业识别与管理隐性相关方专题试卷及解

析

2025年项目管理专业识别与管理隐性相关方专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，隐性相关方通常指的是那些未被正式识别但可能对项目产生重

要影响的个人或群体。以下哪项最符合隐性相关方的特征？

A、项目发起人

B、项目团队成员

C、公司内部未参与项目的退休高管

D、客户代表

【答案】C

【解析】正确答案是C。隐性相关方是指未被正式列入相关方登记册但可能对项目

产生影响的个人或群体。公司内部未参与项目的退休高管可能通过其影响力间接影响

项目决策，符合隐性相关方的特征。A、B、D均为显性相关方，已被正式识别并参与

项目活动。知识点：隐性相关方的定义与识别。易错点：容易将所有内部人员误认为显

性相关方，忽略其潜在影响力。

2、项目经理在识别隐性相关方时，最有效的工具是？

A、相关方登记册

B、权力/利益方格

C、专家判断

D、相关方参与度评估矩阵

【答案】C

【解析】正确答案是C。专家判断是通过咨询具有类似项目经验或领域知识的专家

来识别隐性相关方的有效方法。A、B、D均为管理显性相关方的工具，无法直接识别

未被记录的隐性相关方。知识点：隐性相关方识别工具。易错点：容易混淆相关方管理

工具与识别工具的功能。

3、隐性相关方对项目的潜在影响通常表现为？

A、直接提供资源支持

B、通过非正式渠道影响决策

C、签署项目合同

D、参与项目评审会议

【答案】B

【解析】正确答案是B。隐性相关方通常通过非正式渠道（如人际关系、舆论等）影

响项目决策，而非直接参与项目活动。A、C、D均为显性相关方的行为。知识点：隐

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性相关方的影响方式。易错点：容易忽视非正式渠道的影响力。

4、在管理隐性相关方时，项目经理应优先采取的策略是？

A、将其纳入相关方登记册

B、忽视其存在以避免复杂化

C、通过间接方式了解其需求

D、直接要求其参与项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。由于隐性相关方未被正式识别，直接要求其参与可能引发

抵触，因此应通过间接方式了解其需求并逐步建立关系。A是后续步骤，B和D均不

合适。知识点：隐性相关方管理策略。易错点：容易急于将隐性相关方显性化，忽略渐

进式管理的重要性。

5、以下哪项是隐性相关方可能带来的风险？

A、项目预算超支

B、项目进度延迟

C、项目目标偏离

D、项目范围蔓延

【答案】C

【解析】正确答案是C。隐性相关方可能通过其影响力导致项目目标偏离，例如通

过高层干预改变项目优先级。A、B、D通常与显性相关方的行为直接相关。知识点：隐

性相关方的风险类型。易错点：容易将所有项目风险归因于显性相关方。

6、项目经理在沟通隐性相关方时，应特别注意？

A、使用正式沟通渠道

B、避免提及敏感信息

C、选择非正式沟通方式

D、仅通过书面沟通

【答案】C

【解析】正确答案是C。隐性相关方通常对正式沟通较为敏感，非正式沟通方式（如

私下交流）更易建立信任。A、D过于正式，B可能阻碍信息传递。知识点：隐性相关

方的沟通策略。易错点：容易忽视沟通方式对隐性相关方的影响。

7、隐性相关方的参与度评估应重点关注？

A、其公开表态

B、其潜在影响力

C、其资源投入

D、其会议出席率

【答案】B

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【解析】正确答案是B。隐性相关方的潜在影响力是其参与度评估的核心，而非公

开行为或资源投入。A、C、D均为显性相关方的评估指标。知识点：隐性相关