14-企业管理标杆学习之华为的成功密码解读.pptxVIP

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以奋斗者为本

价值

员工

利益

P5;;

华为战略规划:SP与BP-望远镜与显微镜;

战略导出CSFKPI;

l确定公司使命、愿景、目标（1～3年或1～5年）

l明确战略方向及其运营定义、输出公司战略澄清图（战略地图）

l公司平衡计分卡设计

l输出公司年度重点工作

l明确部门使命、愿景、定位

l对公司战略进行学习与理解，输出学习汇报

l输出述职报告与PBC（含组织KPI设计、重点工作等）

l制定部门年度WBS计划

l输出部门指标定义及报表等

l确定部门定位

l对公司和上级战略进行学习与理解，输出解码学习汇报

l输出年度述职报告与季度PBC

l制定部门WBS计划

l输出部门指标定义及报表等

l部门到岗位的PBC制定要点

l岗位PBCWin、Execute、Team的撰写要点;

由外而内

lOutside-in的意思是工作要从客户的价值链中来,从客户需求和客户价值看企业的战略机会和业务经营,并将客户需求和客户价值内化为企业的成长;;

追求一定利润率水平上的成长最大化

l会扩大企业的市场占有率

l会巩固企业的市场地位

l为企业长期增长和获取可持续利润奠定了基础;

战略里程碑

和指标

年度业务计划

(BP)

秋季

中长期发展计划

由中长期发展计划

牵引年度业务计划

春季;;

建立正确的价值观假设;

客户、机会

战略、举措

团队、激励

企业文化;

Growth;

l从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业

l从外部核心业务能力构建

l从内部激活组织活力

l解决在哪里增长和如何增长的问题;

人才观念;

企业管理中常犯的错误;谢谢!