2-某银行风险预警管理体系建设整体规划设计方案.pptxVIP

某银行风险预警管理体系建设整体规划设计方案;目录;我们建议通过三年规划，建立具有特色的风险预警管理体系，实现全资产、全客户、全流程的覆盖

;;A的风险预警在五个方面存在八大问题和四大症结，对此，我们提出八大建议，以期达到标本兼治，指明未来工作优化方向;A的风险预警在五个方面存在八大问题和四大症结，对此，我们提出八大建议，以期达到标本兼治，指明未来工作优化方向

;建议A建立以组合预警为中心,结合传统单一客戶预警,并贯穿整个信贷流程,成为A信用风险管理提升的促进支柱;建议该风险预警管理体系实现对全资产、全客户、全流程的覆盖，风险预警结果将应用于信贷业务的全流程中

;根据“总体规划、分阶段建设、分步骤实施”原则，建议的风险预警在20XX-20XX年分“三步走”，实现上述目标蓝图;;;A风险预警管理体系规划时间表(1/2);A风险预警管理体系规划时间表(2/2);A风险预警管理体系规划时间表(1/4);A风险预警管理体系规划时间表(2/4);A风险预警管理体系规划时间表(3/4);A风险预警管理体系规划时间表(4/4);目录;建议A在未来三年实施4项工作任务，在20XX年形成统一的风险预警理念、具有特色的预警文化;;建议A应在现有基础上尽快制定可实施、可落地、可传导的风险偏好，以作为信贷预警管理的最高指导原则;为了使各信贷与预警管理相关部门更好的理解风险偏好，我们建议以定量指标为核心指标，定性指标则为辅助指标;目录;建议A在未来三年实施5项工作任务，在20XX年形成完整的预警治理、管理、执行、支持及应用组织架构;简介：

中国信托商业银行积极致力拓展国内外分支机构，截至目前海内外共有147家分行，海外(办事处、分行、子行及子行之分行)共计100个分支机构，分布于美国、加拿大、日本、印度、印尼、菲律宾、泰国、越南、香港、新加坡及大陆等11个国家及地区，为台湾最国际化的金融机构。;;;;;;分析各银行实践可知，A需要完善横向层面各业务条线与风险条线之间的信息沟通与协作，并完善纵向层面各层级的预警联动机制

;预警监控体系需要完善的组织架构来支撑，建议A从委员会建设、预警权责划分及三级联动机制三个维度来优化现有组织架构;为协调全行业务，横向整合总行各部门预警业务职能，建议由风险内控委员会和风险管理委员会负责协调全行信贷管理及预警工作;;建议合理定义预警相关总行管理部门的职责，以保证预警业务的协调开展;建议合理明确预警相关业务部门的预警职责，以保证预警工作的有效落实;分行信贷管理部作为信贷管理工作的重要抓手，在信贷预警领域，应具备预警管理、信息搜集、督导检查、风险预警和预警处置五大职能;支行层面的信息搜集、风险预警和化解职能由客户经理和支行副行长履行，支行副行长对预警工作进行监督，以保证预警工作的质量和效率;;总、分、支行的各类工作机制保证信息的通畅传导，从而确保每项预警工作能够有效完成;目录;建议A在未来三年实施2项工作任务，在20XX年建立完善的制度、流程体系;风险预警制度建设要从制度体系、制度管理及制度内容三方面同时进行，并随系统和业务发展不断优化完善，为预警工作的开展提供基础保障;建设完善的风险预警制度首先要确定预警制度体系的层级，建议依据效力等级依次建立管理办法及相应实施细则;其次，风险预警制度的构建要注重制度的管理机制，持续有效的进行制度维护及更新有助于保证制度体系的稳定运转;清晰的管理办法应在内容层级上涵盖风险预警体系的各个方面，以保证其指导力及统领性;明确的实施细则应针对不同类型的业务特点分别规范相适应的操作要求并统一操作工具，以保证细则的可执行力及适用性;预警流程的规划概要;风险预警管理组织架构设计方案——流程建设;风险预警管理组织架构设计方案——流程建设;预警指标维护流程;动态预警模型更新流程;设计预警拓展应用流程，我们建议将信贷风险预警结果应用于资本管理、客户定位、产品设计、风险偏好制定等工作;目录;建议A在未来三年实施5项工作任务，在20XX年建立专业胜任的预警团队及健全的团队管理与培训机制;建议总、分、支各级机构根据不同层级预警工作的实际工作内容，建立预警体系各核心岗位;基础信息;风险预警工作的有效开展离不开预警相关工具的输出，建议在总行层面设立风险信息管理岗，主要负责预警指标、规则及模型的开发;风险预警工作的重要内容在于对潜在风险的识别及预警，建议在总行层面设立风险监测预警岗负责公司及个人信贷业务的风险识别及预警工作;同时，风险预警工作要实现全业务覆盖，建议在总行层面设立风险监测及分析岗，负责表外、表表外业务潜在风险的识别及预警;风险预警工作的实际落实离不开分行的有效协助，建议在分行层级设立风险监测预警岗位，主要负责所辖分支行日常的风险预警工作及管理;风险预警工作的实际执行离不开支行的全