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公务员遴选面试试题及答案

第一题：综合分析类

当前，部分基层干部反映，数字化办公平台过多过杂，“群里吼、群里催、群里报”现象普遍，甚至出现“一个干部手机里装着20多个工作群，每天光回复消息就要花2小时”的情况，被称为“指尖上的形式主义”。对此，你怎么看？

参考答案：

“指尖上的形式主义”是数字化时代形式主义的新变种，表面看是技术工具的滥用，本质上是政绩观错位、责任落实空转的体现，必须高度重视、坚决纠治。

首先，要认清问题的危害性。一方面，加重基层负担。基层干部本应把精力放在走村入户、解决群众实际问题上，但过多的工作群、打卡任务、数据报表，导致“人在群里忙，事在群里漂”，甚至出现“为留痕而留痕”的虚假落实；另一方面，损害干群关系。群众反映问题时，干部若忙于“群里汇报”而无暇现场核实，或因平台数据不同步导致信息失真，会让群众觉得干部“只动指尖不动脚”，降低对政府的信任度；此外，浪费行政资源。多头建设的数字化平台缺乏统筹，数据重复采集、功能重叠，造成财政资金和技术资源的闲置浪费。

其次，要深挖问题的根源。一是政绩观偏差。部分上级部门将“群里有回应、平台有数据”等同于“工作有落实”，简单以“留痕”代替“留绩”，导致基层为应付考核而“群里表演”；二是制度设计缺位。数字化平台建设缺乏顶层规划，不同部门各自为政，“我建我的群、你用你的表”，未实现数据互联互通；三是考核方式滞后。对基层的考核仍依赖“看群消息是否及时回复、报表是否按时提交”等量化指标，忽视了实际工作成效和群众满意度。

最后，要提出针对性解决措施。一要强化思想引领。通过主题教育、案例警示等方式，引导干部树立“以人民为中心”的政绩观，明确“数字化工具是手段，解决问题是目的”，杜绝“为数字化而数字化”的形式主义倾向；二要加强统筹规范。由大数据管理部门牵头，对现有平台、工作群开展专项清理，合并功能重复的平台，关闭“僵尸群”“空壳群”，建立“准入审批”制度，未经备案不得新增平台或群组；三要推动数据共享。打通不同部门、层级的信息壁垒，依托“政务云”实现数据一次采集、多方共用，避免基层重复录入；四要优化考核机制。将考核重点从“留痕数量”转向“解决问题质量”，增加群众满意度、实际工作成效等指标权重，让基层干部从“群里忙”转向“实地干”。

第二题：组织协调类

为推动乡村振兴，单位拟开展“万名干部下基层”实践活动，要求干部深入农村一线，帮助解决产业发展、民生保障等实际问题。若由你负责制定活动实施方案，你会怎么做？

参考答案：

制定“万名干部下基层”活动实施方案，需紧扣乡村振兴目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保活动务实管用、走深走实。具体从以下五方面着手：

第一，明确总体要求。以“服务基层、助力振兴、锤炼干部”为主题，聚焦产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴“五大任务”，推动干部下沉一线，做到“三个结合”：与解决群众急难愁盼结合、与推动农业农村现代化结合、与培养锻炼干部结合，力争用3个月时间实现“干部作风转变、基层问题解决、发展动能增强”三大目标。

第二，细化活动内容。一是调研走访“摸实情”。要求干部采取“四不两直”方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），深入农户、合作社、田间地头，重点调研产业发展瓶颈（如特色农产品销售渠道窄）、基础设施短板（如村内道路破损）、公共服务弱项（如养老医疗资源不足），形成“问题清单”。二是精准帮扶“解难题”。根据调研问题，分类施策：对产业类问题，协调农业专家、电商平台提供技术指导和销售支持；对基础设施问题，对接发改、交通等部门争取项目资金；对公共服务问题，推动医疗、教育等单位开展“下乡义诊”“送教上门”活动。三是政策宣讲“聚合力”。通过院坝会、田埂会等形式，宣传乡村振兴补助资金使用、高标准农田建设、新型农业经营主体扶持等政策，帮助群众理解政策、用足政策。

第三，规范人员管理。一是明确选派标准。优先选派有农村工作经验、熟悉农业农村政策的干部，每支工作队由1名科级干部带队，成员涵盖农业、文旅、金融等领域专业人才；二是严明工作纪律。要求干部吃住在村（原则上不低于每周5天），严禁“走读式”下沉、“打卡式”调研，不得增加基层负担；三是建立“一人一档”。记录干部走访次数、解决问题数量、群众评价等，作为年度考核、评优评先的重要依据。

第四，强化保障机制。一是组织保障。成立活动领导小组，由单位主要领导任组长，下设综合协调、督导考核、宣传报道3个专班，明确职责分工；二是经费保障。为工作队提供必要的交通、住宿补贴，纳入单位年度预算；三是技术保障。开发“干部下基层”数字化平台，实时上传问题解决进度，便于上级部门动态跟踪。

第五，注重总结提升。活动期间每月召开调度会，梳理共性问题、