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财会探析

建筑施工项目财务人员如何做好项目分析与管控

◆季金丽

（中石化南京工程有限公司）

【摘要】在建筑项目施工过程中，财务人员的项目分析和管控工作具有关键性的作用，只有做好施工阶段的项目分析和财务管控工作，才

能有效提高施工资源应用率，避免在施工过程出现财务问题，从而在整体上更有效地进行控制建筑施工项目造价。本文将从项目内容，

管控要点以及具体管控措施等方面展开具体论述。

【关键词】建设工程财务人员项目分析

施工阶段在项目整体建设阶段内，是成本、设备、人力等等投要完成两个非常重要的表格，资金来源与运用表、资产负债表，两

入最强的一个环节，这一阶段是招投标工作的进一步延伸，更是个表格可以帮助工作人员更加简洁明了的熟悉项目财务情况。同

前期工程建设合同的根本落实。而同时，项目施工阶段的项目分析时，还要做好四项指标，即速动比率、借款偿还期、负债率、流动比

和财务管控工作，在整个项目建设中是不可回避的问题，因，在率。同样分析建筑施工项目的清偿能力，也要考虑到项目施工期间

本文中，我将对建筑施工项目财务人员如何做好项目分析与管控内，市场物价可能会出现的波动，并将其加入到项目分析中。

问题进行讨论，结合自身工作实际，对建筑施工项目财务人员如何2建筑施工项目中财务人员需要重点完成的管控内容

做好项目分析与管控的具体方法进行初步研究。2.1前期管控

1建筑施工项目中财务人员需要重点完成的项目分析内容第一，财务人员的项目管控工作需要具备一定的大局观，能够

1.1分析建筑施工项目财务盈利能力就建筑施工项目的总投资进行合理把控。并且在施工项目前期各

在进入建筑项目施工阶段之前，财务人员必须对施工项目进个阶段内，进行投资成本的分层把控，例如控制设计成本、招标成

行充分的盈利能力分析，即分析建筑施工项目的未来获利情况。首本等，从而尽可能多的降低建筑施工项目的总体造价，以保施

先需要通过两种基本表格的数据整合、对比，表格主要有建筑施工工项目能够实现更高的经济效益，在施工过程中更高效的利用资

项目的损益表和现阶段的现金流量表，财务工作人员需要通过表金，提高投资回报。重点注意施工项目的造价管理，可以根据设计、

格中数据对比完成对项目盈利能力的评估分析。其次，需要借助三招标等各个阶段的不同侧重点，结合实际情况进行管控，最大程度

项衡量指标进行项目分析工作，指标第一项为内部收益率，第二项的确保工程经济效益的优良性，保建筑施工项目具有较高的可

为净现值，第三项为投资回收期，这三项是财务工作人员在进行项行性。第二，财务人员完成项目分析工作后，需要完成多领域的实

目分析工作时，最基本的三项分析指标，除之外还有施工项目利地调查，例如经济环境、市场干扰情况、技术达成程度等等，在确保

润率、投资利润率等，值得注意的是由于每年物价水平不同，财务多方面都具有可行性后，财务人员可编制项目的可行性报告，最大

工作人员在分析项目盈利能力时，需要对预定建筑项目施工期内化规避建筑施工项目投资失败的问题。持续加强对投资资金管控

的物价水平进行预测，即基于以往年份的物价基本涨幅情况和经的工作，及时做出施工项目盈亏分析，以及大概率分析，以规避

济大环境进行客观预测，分析物价相对可能出现的价格变化区间。建筑施工项目有可能出现的财务风险问题。

1.2分析建筑施工项目财务清偿能力2.2过程性控制

由于建筑项目在实际运营过程中，整个施工阶段时间长、耗资财务人员在进行过程性控制工作时，需要与企业内的预算编

大，需要多方资金的注入，因通常会出现两方费用，即借款和投制专家小组相协调，在严格按照行业和国家的规定进行推进的基

资。财务工作人员需要对建筑施工项目的财务清偿能力进行充分础上，审核与评估项目内出现的技术和投资，并制定出更加科学恰

分析，以确保建筑施工项目能够对两方费用进行偿还。如果能够在当的限额控制，让建筑施工项目的设计方案能够更具合理性。并

规定时间或是在较短时间内，完成借款偿还或投资收回，便意味这且，注意