营业线施工亮点的个人想法.docVIP

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关于营业线施工监理亮点的设置的个人想法

首先，个人感觉营业线施工安全监理不存在什么亮点，也就是说你只要严格按文件、规章、标准等执行，应该不会出问题，至少不会出涉及监理责任的问题；另外，将这些经过实践证明没有出问题的做法系统整理出来，就是亮点，而不是在工程实施过程中，我们刻意的去寻找一些亮点。通过检查，大部分工点监理人员均以退休老头为主，监理日记从头至尾反映不出现场监理“发现问题、解决问题”的职责，那么作为建设单位来说，很随意的一句话就出来了“我花钱请你们监理来干啥了？”那我们究竟怎样才能打消建设单位的顾虑，使我们的工作得到建设单位的认可呢？其实，还是那句话，严格按文件、规章、标准等执行！也可以说，严格执行部局文件、规章、标准，实施标准化管理：管理制度标准化，人员配备标准化，过程控制标准化，现场管理标准化。营业线施工安全监理执行标准化管理的关键是我们找到铁路营业线施工与其它铁路基建项目标准要求的异同、现场管理风格的差异、检验检查的侧重和施工应用的习惯工法区别等。找到这些不同之处，对现场的管理行为进行正确的引导，对营业线及临近营业线施工安全管理加以侧重，使现场监理检查验收思路更加清晰，使管理行为更加全面更加精细，确保营业线或邻近营业线施工安全质量监理有序可控。下面仅从标准化管理方面阐述一下如何树起营业线或邻近营业线施工监理管理工作的亮点。

一、管理制度标准化

管理制度标准化内容包括各项管理活动的规章制度、企业目标、管理方针、管理体系、工作流程等，这些在建站时公司一般统一标准制作并上墙，但对于营业线或邻近营业线施工项目来说，应该在原有基础上有所取舍。

1、建站应力主与施工单位独立分开，这也是监理规范要求“监理单位公平、独立、自主开展监理工作”的一个原则。

2、原来的一些上墙资料不能一成不变的挂上去了，可以根据营业线或邻近营业线施工项目的特点对原有规章制度、工作流程等加以补充完善，体现监理工作的规范性、针对性及可操作性。比如：开工报告审批及施工方案的审查流程都与一般基建项目不同。

3、管理制度、工作流程不光要上墙，还要进行学习、贯彻，落实到现场监理工作中。

二、人员配备标准化

人员配备标准化内容包括监理人员配备的数量、素质要求、岗位职责、部门和人员的工作标准等。

1、针对目前大型基建项目的收缩，相关配套项目的建设可能会是我们的工作重点，也就是说大多都会是营业线或临近营业线施工项目。因此，要尽可能改变以前人员配备的一些不足。

2、有投标的，应该严格按投标文件承诺，配备所需的监理人员。

3、所配备的监理人员在素质上应有所要求，不能都是退休老头，一来自身安全无法保证，二来由于年龄较大，现场经验非常丰富，但文字上有所欠缺，所做的监理工作很多，但无法用文字反映出来，第三也给建设单位带来一些不好的印象，监理费支付也不爽快。

验制度。所有审查意见应该以书面形式并抄报建设单位，这也是监理手段之一。

3、加强对施工组织设计、方案的审查。对规模大、结构复杂或最新结构、特种结构，总监要组织专业监理工程师集中会审，必要时向指挥部汇报，组织专家会审。审查应形成书面材料，避免大多方案报审时监理只签个名了事，反应不出监理的价值。

4、严格路局营业线施工安全管理办法执行，严格督查施工计划报批手续。

5、重视监理实施细则编制，应该结合工程特点和批准的施工方案，明确安全监理措施和控制要点，要具有针对性和可操作性，不能千篇一律；并及时组织对监理人员进行书面交底。

6、实施危险性工程旁站实名责任制。重点做好营业线施工中的深基坑开挖支护、条形基础制作、便梁架设、桥涵顶进、临时道口、封锁施工准备、安全防护等和新建、改建工程的高墩、高大模板浇筑、架梁、隧道施工等危险性较大工程的全过程跟踪监控。要制定旁站计划、旁站记录，把安全监理量化到人，责任明确到人，确保可追溯。

7、采用计算机辅助管理，积极配合影响资料，建立危险性较大工程数据库。数码相机应配备到专业监理工程师，如此，每个分项、分部、单位工程在检查验收时均应留有图片资料，检查情况均有所记录，合格的有图片，不合格的也有图片，整改后的也要附图片资料，使监理的工作简明清晰。

8、监理日志的填写应严格按要求执行，要能反应监理的实际工作情况，不能光记流水账。

9、监理工程师通知的发放应文字准确，坚持以数据说话，以部局文件、标准等为依据，整改要求要明确，并附整改前后的图片资料。

刘青

2011.6.9

归结起来，即：

用什么样的人：用人素质要高，要善于学习，善于提高，善于思考，善于预想，脑勤、手勤、眼勤、脚勤。

做什么样的事：监理工作内容要清楚；在站里应该做什么，到现场应该做什么，返回后应该做什么；学习那些东西，检查那些东西，发现那些问题，处理那些问题，复查那些问题，闭合那些问题。

用什么样的方法：审阅设计