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广告创意团队管理能力测试题

一、单选题（每题2分，共20题）

考察方向：广告创意团队日常管理、创意流程优化、团队激励与沟通技巧。

1.在广告创意团队管理中，以下哪项不属于“创意工作坊”的核心环节？

A.头脑风暴

B.创意筛选

C.市场调研

D.成果汇报

2.当创意团队内部出现严重意见分歧时，管理者应优先采取哪种方式解决？

A.强制决定

B.让团队成员自行协商

C.引入第三方调解

D.暂停讨论，后续再处理

3.在中国广告市场，以下哪种绩效考核方式最适合创意团队的长期激励？

A.严格按照KPI完成度奖励

B.结合项目影响力与团队协作的综合评价

C.仅根据创意获奖数量衡量

D.仅以客户满意度为唯一标准

4.若某广告公司的创意团队普遍缺乏创新意识，管理者应如何改进？

A.加强对创意标准的统一要求

B.鼓励跨部门合作，引入外部创意资源

C.限制团队接触行业新趋势

D.仅依赖资深创意人员指导新人

5.在管理跨地域（如北京、上海、广州）的创意团队时，以下哪项措施最能有效协调时差与沟通效率？

A.强制所有团队统一工作时间

B.利用在线协作工具，设定固定线上会议时间

C.完全依赖邮件沟通，避免即时交流

D.仅由总部团队决策，地方团队执行

6.广告创意团队在项目初期进行“用户画像”分析的主要目的是？

A.确定广告预算

B.提升创意方案的精准度

C.减少团队工作量

D.满足客户的基本要求

7.若某广告项目因创意方案过于“天马行空”而无法通过客户审核，管理者应如何调整？

A.强调创意的普适性，要求团队修改得更“平庸”

B.提供更多市场数据，证明创意的可行性

C.直接否定该创意，要求团队重新构思

D.建议团队分阶段推进创意验证

8.在创意团队管理中，“SWOT分析法”主要用于？

A.制定团队扩张计划

B.评估创意项目的风险与机会

C.确定团队成员的薪酬水平

D.分析竞争对手的创意策略

9.中国消费者对广告创意的接受度较高，以下哪种风格更容易引发共鸣？

A.过度国际化、抽象化

B.结合本土文化、情感化叙事

C.强调产品功能、数据堆砌

D.纯粹依赖幽默、反讽

10.若创意团队因成员频繁离职导致项目进度延误，管理者应如何应对？

A.加大招聘力度，但降低招聘标准

B.优化内部培训体系，提升团队稳定性

C.仅依赖核心成员完成所有工作

D.放弃该项目，转而执行其他客户需求

二、多选题（每题3分，共10题）

考察方向：创意团队资源整合、跨部门协作、危机应对能力。

1.在广告创意团队管理中，以下哪些属于有效的“创意孵化机制”？

A.设立“创意特区”，允许团队试错

B.定期组织行业分享会，引入外部灵感

C.严格限制团队接触竞品信息

D.仅奖励快速完成方案的小组

2.当创意团队与客户方因创意方向产生冲突时，管理者应如何协调？

A.立即否定客户方的意见

B.组织双方进行深度沟通，明确需求差异

C.强制团队执行客户方的修改意见

D.引入第三方顾问，帮助调和立场

3.中国广告市场常见的“创意陷阱”包括哪些？

A.过度依赖西方成功案例，忽略本土文化

B.为创意而创意，忽视传播效果

C.仅使用年轻创意人员，缺乏经验传承

D.完全迎合客户需求，丧失创意独立性

4.若创意团队需要管理预算有限的中小型客户项目，以下哪些策略最有效？

A.优先使用成熟创意模板，减少研发成本

B.深入挖掘客户独特性，用小预算实现大传播

C.削减团队规模，仅保留核心成员参与

D.完全依赖低价竞争，牺牲创意质量

5.在管理创意团队时，以下哪些属于“创意授权”的范畴？

A.允许成员自主选择合作对象

B.提供充足的资源支持创新实验

C.对所有创意方案进行严格审查

D.仅在方案获奖后才给予奖励

6.若某广告项目因团队内部沟通不畅导致创意方向混乱，管理者应如何改进？

A.建立明确的创意决策流程

B.鼓励成员通过即时通讯工具频繁讨论

C.仅依赖项目负责人统一传达信息

D.推行“创意合伙人”制度，分散决策压力

7.在中国广告行业，创意团队常用的外部资源包括？

A.独立设计师、自由撰稿人

B.小型文化工作室、新媒体MCN机构

C.完全依赖公司内部资源，不与外部合作

D.国外创意代理公司

8.若创意团队在项目执行中发现初期方案难以落地，以下哪些调整方式合理？

A.改变目标受众，寻找更易实现的创意方向

B.增加预算，引入更多技术支持

C.直接放弃项目，避免资源浪费

D.与客户协商，分阶段实施创意方案

9.在管理创意团队时，以下哪些属于“团队文化塑造”的关键要素？

A.强调创意的“唯一性”，不迎合市场

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