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基建工程现场管理岗位职责手册

一、总则

本手册旨在明确基建工程现场管理岗位的核心职责、工作标准与行为规范，确保工程项目在受控状态下安全、优质、高效、经济地推进。现场管理人员作为工程项目实施阶段的直接组织者与协调者，肩负着将设计蓝图转化为实体工程的关键使命，其工作成效直接关系到项目目标的实现及企业的整体效益。

本手册适用于公司所有基建工程项目的现场管理岗位人员，包括但不限于项目经理、项目副经理、施工员、现场工程师等直接参与现场指挥、协调、控制的管理人员。

现场管理工作应遵循“安全第一、质量为本、进度可控、成本优化、团队协作”的基本原则，严格执行国家法律法规、行业规范标准及公司各项管理制度。

二、核心目标与任职要求

（一）核心目标

1.确保施工安全：杜绝重特大安全事故，减少一般事故，保障现场人员生命财产安全。

2.保障工程质量：严格执行质量标准，确保工程各分部分项质量合格，争创优质工程。

3.控制施工进度：按照合同约定及施工计划，合理组织资源，确保工程按期交付。

4.优化项目成本：在保证安全、质量、进度的前提下，有效控制各项费用支出，实现降本增效。

5.协调内外关系：妥善处理与业主、监理、设计、分包单位及政府主管部门的关系，营造良好施工环境。

（二）任职要求

1.教育背景：具备相关工程类专业背景，大专及以上学历。

2.从业经验：具有相应年限的基建工程现场管理经验，熟悉相关工程施工工艺、流程及规范。

3.专业技能：掌握项目管理基本方法，具备识图、算量、编制施工计划、解决现场技术问题的能力；熟悉常用办公软件及相关工程管理软件的操作。

4.职业资格：持有相应的注册建造师证书、施工员等岗位资格证书者优先。

5.个人素质：具备较强的责任心、组织协调能力、沟通表达能力、应急处理能力及团队领导能力；品行端正，能吃苦耐劳，适应施工现场艰苦环境。

三、主要工作职责

（一）工程进度管理

1.计划编制与执行：依据项目总体计划，组织编制详细的施工组织设计、月/周施工进度计划及资源需求计划，并监督计划的执行情况。

2.进度跟踪与调整：每日巡查现场施工进展，对比计划与实际进度，分析偏差原因。对出现的进度滞后情况，及时采取有效纠偏措施，必要时调整施工计划并上报审批。

3.工序衔接与协调：合理安排各工序的先后顺序及搭接，协调各专业、各分包单位的施工配合，确保施工流程顺畅，避免窝工、返工。

4.进度报告：定期向项目管理团队及相关方提交工程进度报告，如实反映工程进展、存在问题及解决方案。

（二）工程质量管理

1.质量体系落实：严格执行公司质量管理体系及项目质量计划，明确各分项工程质量目标，确保质量责任到人。

2.材料与设备质量控制：参与进场材料、构配件、设备的检验与验收，核查产品合格证、检验报告等质量证明文件，对不合格品坚决予以清退。

3.施工过程质量控制：监督施工人员严格按照设计图纸、施工规范及操作规程施工。对关键工序、隐蔽工程实行旁站监理，做好检查记录。

4.质量检验与评定：组织或参与分项、分部工程的质量检验与评定，及时发现并整改质量缺陷，确保工程质量符合验收标准。

5.质量问题处理：对施工中出现的质量问题，组织分析原因，制定整改方案，并跟踪整改结果，形成闭环管理。

（三）安全生产管理

1.安全制度执行：全面落实安全生产责任制及各项安全管理制度，组织开展安全教育培训、安全技术交底和应急演练。

2.安全隐患排查与整改：每日对施工现场进行安全巡查，重点检查高处作业、临时用电、机械设备、消防设施等关键部位，及时发现并消除安全隐患。

3.劳动保护与防护：监督施工人员正确佩戴和使用劳动防护用品，确保安全防护设施的齐全有效。

4.事故处理：一旦发生安全事故，立即启动应急预案，组织抢救伤员、保护现场，并按规定程序及时上报和处理，配合事故调查。

5.文明施工：负责施工现场的文明施工管理，包括材料堆放、场地清洁、扬尘控制、噪音管理等，营造整洁有序的施工环境。

（四）成本控制与资源管理

1.成本计划执行：协助项目负责人做好项目成本预算，严格控制各项施工费用支出，确保成本控制在目标范围内。

2.资源优化配置：根据施工计划，合理调配人力、材料、机械设备等资源，提高资源利用效率，避免浪费。

3.签证与变更管理：严格审核施工现场的工程签证和设计变更，核实工程量，确保签证变更的真实性、合理性，并及时上报审批。

4.成本分析：定期进行成本核算与分析，找出成本偏差原因，提出控制措施。

（五）现场协调与组织

1.内外部关系协调：积极与业主、监理、设计单位沟通，及时解决施工中出现的技术、设计等问题。协调与地方政府主管部门、周边社区的关系，为工程顺利施工创造良好外部环境。

2.分包管