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医院医疗设备年度维护计划及报告

引言

医疗设备是现代医院诊疗、科研、教学工作中不可或缺的物质基础，其性能状态直接关系到医疗质量、患者安全乃至医院的整体运营效率。为确保医疗设备始终处于良好运行状态，最大限度发挥其效能，降低故障率，延长使用寿命，特制定本医院医疗设备年度维护计划，并在此基础上形成年度维护工作报告。本计划与报告旨在规范维护流程，明确责任分工，持续提升设备管理水平，为医院的可持续发展提供坚实保障。

一、年度维护计划

（一）指导思想与目标

本年度医疗设备维护工作，将以“保障安全、提升效能、服务临床、持续改进”为指导思想，紧密围绕医院年度工作重点，以国家相关法律法规和行业标准为依据，全面提升医疗设备的维护质量与管理水平。

主要目标：

1.设备完好率：保持在用医疗设备完好率处于较高水平，确保临床一线设备需求得到充分满足。

2.故障响应与修复：建立快速响应机制，缩短故障平均响应时间和平均修复时间，减少因设备故障对临床工作造成的影响。

3.安全保障：杜绝因设备维护不当引发的医疗安全事故，确保设备电气安全、辐射安全等符合规范要求。

4.成本控制：在保证维护质量的前提下，优化维护策略，合理控制维护成本，提高资金使用效益。

5.数据积累与分析：完善设备维护记录，加强数据分析，为设备更新换代、采购决策提供依据。

（二）组织架构与职责分工

为确保维护计划有效实施，明确各部门职责：

1.设备管理部门：作为医疗设备维护管理的牵头部门，负责制定和组织实施年度维护计划；统筹协调内部工程师与外部维保服务商；负责维护质量的监督与评估；建立和管理设备维护档案；组织相关培训。

2.临床使用科室：负责本科室设备的日常清洁、保管和规范操作；及时上报设备故障和不良事件；配合设备管理部门进行设备的定期维护和巡检工作；参与设备维护效果的反馈与评价。

3.维修工程团队（内部/合作）：负责具体的设备预防性维护、故障维修、校准校验等技术工作；详细记录维护过程与结果；对设备性能状况进行评估，提出维修或更新建议。

4.财务部门：负责年度维护预算的审核与拨付，保障维护资金的及时到位。

5.院感控制部门：指导和监督医疗设备的清洁消毒与感染控制相关的维护工作，确保符合院感要求。

（三）维护策略与内容

根据设备的风险等级、使用频率、技术复杂程度及manufacturer建议，采取分级分类的维护策略：

1.预防性维护（PM）：

*日常巡检：由使用科室与设备管理部门共同完成，重点检查设备外观、连接、基本功能及安全警示。

*定期保养：按照预定周期，对设备进行系统性检查、清洁、润滑、紧固、调整、性能测试及安全检测。例如，对生命支持类设备（如呼吸机、监护仪、除颤仪）应制定较高频次的预防性维护计划；对大型影像设备（如CT、MRI、DR）则需严格按照manufacturer规程进行全面保养。

*校准与计量：对纳入强制检定目录的计量器具（如血压计、体温计、心电图机、放射治疗设备），按法定周期送法定计量技术机构检定；对其他需要校准的设备，进行定期校准，确保测量结果准确可靠。

2.预见性维护：

基于设备运行数据、历史故障记录、老化趋势等信息，对可能发生的故障进行预测，提前采取维护措施，避免突发故障。这需要逐步建立设备状态监测机制，特别是对高风险、高价值设备。

3.故障维修（BM）：

*响应机制：建立畅通的故障报修渠道（电话、网络系统），明确不同级别故障的响应时限。

*维修流程：接报后及时组织诊断，内部工程师能够维修的，尽快实施；需外部服务商支持的，及时联系并监督其维修过程。

*维修质量：确保维修后的设备性能达到规定标准，并有完整的维修记录。

4.专项维护：

*季节性维护：如夏季对空调系统、制冷设备的维护，雨季对设备防潮、防雷的检查。

*重点时段保障：如节假日、重大活动前的设备全面检查与维护。

（四）维护周期与频次

维护周期的确定需综合考虑多种因素，由设备管理部门协同临床科室及维修团队共同制定，并可根据实际运行情况进行动态调整。原则上：

*高风险、高频率使用设备：维护周期较短（如每月、每季度）。

*中低风险、常规设备：维护周期可适当延长（如每半年、每年）。

*manufacturer有明确建议的，参照其建议执行。

（五）资源保障

1.预算保障：编制详细的年度维护预算，包括预防性维护费、故障维修费、校准计量费、备品备件费、培训学习费等，并积极争取医院支持。

2.人员保障：加强维修工程师队伍建设，定期组织专业技能培训和考核，鼓励学习新技术、新知识。合理配置人力资源，确保维护工作高效开展。

3.备件管理：建立关键设备的常用备件库，确保故障发生时能快速更换，缩短停机时间