使用单位项目管理制度(3篇).docx

第1篇

一、概述

使用单位项目管理制度是为了规范和加强使用单位内部项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，促进单位可持续发展而制定的一系列规章制度。本制度适用于使用单位内部所有项目的管理，包括但不限于科研项目、工程建设、设备采购等。

二、管理原则

1.科学规划，合理布局：根据单位发展战略和市场需求，科学规划项目，合理布局资源，确保项目实施与单位发展相协调。

2.依法依规，规范管理：严格按照国家法律法规、行业标准及单位内部规章制度进行项目管理，确保项目合规、合法。

3.预算控制，成本节约：加强项目预算管理，严格控制项目成本，提高资金使用效益。

4.风险防范，安全第一：强化项目风险管理，确保项目安全、顺利进行。

5.持续改进，追求卓越：不断总结经验，持续改进项目管理，追求卓越。

三、管理职责

1.项目管理部门：负责项目立项、计划、实施、验收、总结等全过程管理，确保项目按计划、高质量完成。

2.项目负责人：负责项目整体实施，对项目进度、质量、成本、安全等全面负责。

3.项目参与部门：按照项目需求，积极配合项目负责人完成项目各项工作。

4.财务部门：负责项目资金管理，确保资金使用合规、合理。

5.质量管理部门：负责项目质量监督，确保项目质量符合国家及行业标准。

四、管理流程

1.项目立项：根据单位发展战略和市场需求，提出项目建议书，经相关部门论证、审批后立项。

2.项目计划：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。

3.项目实施：按照项目计划，组织实施项目各项工作，确保项目按计划、高质量完成。

4.项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收，确保项目符合预期目标。

5.项目总结：对项目实施过程进行总结，分析经验教训，为今后项目管理提供借鉴。

五、考核与奖惩

1.对项目管理部门、项目负责人及项目参与部门进行考核，考核内容包括项目进度、质量、成本、安全等方面。

2.对考核优秀的部门和个人给予奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。

3.对项目实施过程中出现重大问题、违规行为的，依法依规追究相关责任。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由使用单位项目管理办公室负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由使用单位项目管理办公室根据实际情况予以补充和完善。

第2篇

一、目的

为了规范使用单位项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本使用单位所有项目，包括但不限于建设项目、技术改造项目、科研项目等。

三、管理原则

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目按计划、高质量、高效率完成。

2.规范管理：建立健全项目管理流程，确保项目管理的规范化、标准化。

3.风险控制：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全、顺利进行。

4.责任明确：明确项目各参与方的责任，确保项目管理的责任落实。

5.持续改进：不断总结经验，持续优化项目管理流程，提高项目管理水平。

四、管理职责

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织实施和监督，确保项目目标的实现。

2.项目团队：负责项目具体实施，包括技术、设计、施工、采购等环节。

3.使用单位领导：负责项目决策、协调和监督，确保项目顺利推进。

4.项目管理部门：负责项目管理制度、流程的制定、监督和执行。

五、管理流程

1.项目立项：根据使用单位发展战略和需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，成立项目组。

2.项目规划：项目经理组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、进度、预算等。

3.项目实施：按照项目规划，项目团队开展项目实施工作，包括设计、施工、采购等。

4.项目监控：项目管理部门对项目实施过程进行监控，确保项目按计划、高质量、高效率完成。

5.项目验收：项目完成后，进行项目验收，确保项目目标实现。

6.项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，总结经验教训，为今后项目管理提供参考。

六、风险控制

1.识别风险：项目团队在项目实施过程中，识别可能影响项目目标实现的风险。

2.评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3.制定应对措施：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

4.监控风险：项目管理部门对风险进行监控，确保应对措施的有效性。

七、考核与奖惩

1.考核：对项目团队和个人进行考核，考核内容包括项目进度、质量、成本、风险控制等方面。

2.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的个人和团队给予奖励，对表现不佳的进行处罚。

八、附则

本制度自发布之日起实施，由使用单位项目管理部负责解释。如遇特殊情况，可由使用单位领导决定调整。

第3篇

一、总则

为了规范单位项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。本制度适用于单位内部所有项目