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2026年工程管理一级监理师模拟试卷（重点难点突破卷）
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在工程管理中，项目目标控制的关键在于（C）。
A.项目预算管理
B.项目质量管理
C.项目目标体系的建立
D.项目进度管理
2.工程项目管理中，风险管理的核心是（B）。
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险转移
3.在工程合同管理中，以下哪项不属于合同的主要内容？（D）
A.合同主体
B.合同标的
C.合同权利义务
D.合同变更程序
4.工程项目质量管理中，PDCA循环指的是（A）。
A.计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）
B.计划（Planning）、设计（Design）、施工（Construction）、验收（Acceptance）
C.预测（Prediction）、决策（Decision）、执行（Execution）、评估（Evaluation）
D.需求（Requirement）、设计（Design）、制造（Manufacturing）、检验（Inspection）
5.工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是（C）。
A.网络图
B.甘特图
C.关键路径
D.资源分配
6.在工程项目中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（D）
A.启动
B.规划
C.执行
D.监理
7.工程项目成本管理中，成本控制的核心是（B）。
A.成本预测
B.成本偏差分析
C.成本核算
D.成本预算
8.在工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（C）。
A.确保项目在预算内完成
B.确保项目按时完成
C.确保项目完成既定的目标和范围
D.确保项目质量达标
9.工程项目人力资源管理中，团队建设的关键在于（A）。
A.沟通与协作
B.资源分配
C.风险管理
D.成本控制
10.在工程项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要内容？（D）
A.沟通计划
B.信息分发
C.干系人参与
D.质量控制
11.工程项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理的阶段？（D）
A.采购规划
B.供应商选择
C.合同管理
D.项目评估
12.在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？（D）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.项目进度控制
13.工程项目合同管理中，合同变更的主要目的是（C）。
A.提高项目预算
B.延长项目工期
C.调整合同内容以适应项目变化
D.减少项目质量
14.在工程项目中，以下哪项不属于项目质量管理的主要内容？（D）
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.项目进度控制
15.工程项目进度管理中，甘特图的主要作用是（A）。
A.展示项目进度计划
B.分析项目成本
C.管理项目风险
D.控制项目质量
16.在工程项目管理中，项目整合管理的主要目的是（C）。
A.确保项目在预算内完成
B.确保项目按时完成
C.确保项目各部分协调一致
D.确保项目质量达标
17.工程项目成本管理中，成本控制的主要方法包括（B）。
A.成本预测
B.成本偏差分析
C.成本核算
D.成本预算
18.在工程项目中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容？（D）
A.范围规划
B.范围定义
C.范围确认
D.范围控制
19.工程项目人力资源管理中，团队建设的关键在于（A）。
A.沟通与协作
B.资源分配
C.风险管理
D.成本控制
20.在工程项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要内容？（D）
A.沟通计划
B.信息分发
C.干系人参与
D.质量控制
21.工程项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理的阶段？（D）
A.采购规划
B.供应商选择
C.合同管理
D.项目评估
22.在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的主要内容？（D）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.项目进度控制
23.工程项目合同管理中，合同变更的主要目的是（C）。
A.提高项目预算
B.延长项目工期
C.调整合同内容以适应项目变化
D.减少项目质量
24.在工程项目中，以下哪项不属于项目质量管理的主要内容？（D）
A.质量规划
B.质量控制
C.质量保证
D.项目进度控制
25.工程项目进度管理中，甘特图的主要作用是（A）。
A.展示项目进度计划
B.分析项目成本
C.管理项目风险
D.控制项目质量
26.在工程项目管理中，项目整合管理的主要目的是（C）。
A.确保项目在预算内完成
B.确保项目按时完成
C.确保项目各部分协调一致
D.确保项目质量达标
27.工程项目成本管理中，成本控制的主要方法包括（B）。
A.成本预测
B.成本偏差分析
C.成本核算
D.成本预算
28.在工程项目中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容？（D）
A.范围规划
B.范围定义
C.范围
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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