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创新技术与数字化转型管理制度

一、总则

为了适应快速变化的市场环境，推动公司在创新技术应用和数字化转型方面的有效实施，提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，特制定本。本制度适用于公司内部各部门、各业务单元以及所有参与创新技术与数字化转型相关工作的人员。

二、管理机构与职责

创新技术与数字化转型领导小组

公司设立创新技术与数字化转型领导小组，由公司高层管理人员组成，组长由公司CEO担任。领导小组的主要职责包括：

1.制定公司创新技术与数字化转型的战略方向和总体目标，确保与公司整体发展战略相一致。

2.审批创新技术与数字化转型的重大项目和投资计划，协调公司资源支持转型工作。

3.监督和评估创新技术与数字化转型工作的进展情况，及时解决转型过程中出现的重大问题。

4.推动公司内部创新文化的建设，营造鼓励创新和数字化转型的良好氛围。

创新技术与数字化转型工作小组

工作小组由各部门负责人和相关专业人员组成，在领导小组的领导下开展具体工作。其主要职责如下：

1.负责制定创新技术与数字化转型的具体实施方案和工作计划，并组织实施。

2.收集、分析行业内创新技术和数字化转型的相关信息，为公司的转型决策提供参考。

3.组织开展创新技术的研究和应用试点项目，评估技术的可行性和应用效果。

4.协调各部门之间的工作，推动创新技术在公司各业务流程中的应用和推广。

5.定期向领导小组汇报工作进展情况，提出改进建议和措施。

各部门职责

1.业务部门：积极参与创新技术与数字化转型工作，提出业务需求和改进建议。配合工作小组开展试点项目，推动数字化技术在业务流程中的应用，提高业务效率和服务质量。

2.技术部门：负责创新技术的研究、开发和应用，为数字化转型提供技术支持。建立和维护公司的数字化基础设施，保障系统的稳定运行。与外部技术供应商合作，引进先进的技术和解决方案。

3.财务部门：负责创新技术与数字化转型项目的资金预算、成本控制和财务评估。为转型项目提供必要的资金支持，确保项目的财务可行性。

4.人力资源部门：制定和实施与创新技术与数字化转型相适应的人力资源政策，吸引和培养相关专业人才。组织开展员工培训和教育活动，提高员工的数字化技能和创新意识。

三、创新技术研究与应用管理

技术调研与评估

1.工作小组定期组织开展创新技术的调研工作，关注行业内的新技术、新趋势和新应用。通过参加行业研讨会、学术交流活动、与科研机构合作等方式，收集相关技术信息。

2.对调研收集到的技术进行评估，从技术的先进性、可行性、适用性、成本效益等方面进行综合分析。评估结果形成技术评估报告，为公司的技术选择和应用提供依据。

技术引进与合作

1.根据技术评估结果，对于具有应用前景和商业价值的技术，工作小组负责与相关技术供应商进行沟通和洽谈，开展技术引进工作。在引进技术时，要签订详细的技术合作协议，明确双方的权利和义务。

2.积极开展与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制。通过合作开展科研项目、联合培养人才等方式，共同推动创新技术的研究和应用。

技术应用试点

1.对于引进的创新技术，先在公司内部选择合适的业务场景进行试点应用。工作小组制定试点项目方案，明确试点目标、范围、时间节点和评估指标。

2.在试点过程中，及时收集和分析试点数据，评估技术的应用效果和对业务的影响。根据试点结果，对技术进行优化和调整，为全面推广应用做好准备。

技术推广与应用

1.经过试点验证后，工作小组制定技术推广方案，将成熟的创新技术在公司各部门和业务单元进行推广应用。推广过程中要加强培训和指导，确保员工能够正确使用新技术。

2.建立技术应用反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，对技术应用过程中出现的问题进行及时解决和改进。

四、数字化转型项目管理

项目规划与立项

1.各部门根据公司的创新技术与数字化转型战略和自身业务需求，提出数字化转型项目建议。工作小组对项目建议进行汇总和整理，结合公司的资源和发展重点，制定年度数字化转型项目规划。

2.对于符合公司战略方向和业务需求的项目，由项目提出部门编写项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、技术方案、实施计划、预算等内容。立项报告经工作小组初审后，提交领导小组审批。

3.领导小组对项目立项报告进行审核，根据项目的可行性、重要性和紧迫性等因素，决定是否批准项目立项。对于批准立项的项目，明确项目负责人和项目团队成员。

项目实施与监控

1.项目负责人根据项目立项报告和审批意见，制定详细的项目实施计划，明确项目的各个阶段、任务、时间节点和责任人。项目实施计划经工作小组审核后执行。

2.在项目实施过程中，项目负责人要定期向工作小组和领导小组汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。工作小组要对项目进行定期检查和监控，确保项目按照计划