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2025年超星尔雅学习通《项目管理方法与工具》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于定义项目范围、可交付成果和验收标准的文件是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.范围基准

D.项目进度计划

答案：C

解析：范围基准是正式批准的项目范围、进度和成本文件，它包含了工作分解结构、范围说明和可交付成果。该文件为项目团队提供了明确的方向，是项目执行和控制的依据。项目章程主要用来启动项目，工作分解结构用于分解项目工作，项目进度计划用于安排项目活动时间。

2.在项目管理中，识别、分析和应对项目风险的过程被称为（）

A.风险管理

B.质量控制

C.沟通管理

D.变更控制

答案：A

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。目的是识别可能影响项目的潜在风险，并采取措施减轻或消除这些风险。质量控制、沟通管理和变更控制虽然也是项目管理的重要方面，但它们分别关注项目质量、信息传递和变更管理。

3.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.敏捷方法

B.范围基准

C.工作分解结构

D.项目组合管理

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）是一种将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的技术。它有助于项目团队明确工作范围，分配任务，估算时间和成本，并跟踪项目进度。敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法，范围基准是正式批准的项目范围文件，项目组合管理是管理一组相关项目、程序和活动的过程。

4.项目管理中，用于确定项目活动顺序和依赖关系的工具是（）

A.关键路径法

B.PERT图

C.资源平衡

D.活动资源估算

答案：A

解析：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间和关键活动的项目管理技术。它通过识别项目活动之间的逻辑关系和依赖关系，确定项目的关键路径，即影响项目总工期的活动序列。PERT图是一种用于估算项目活动持续时间的工具，资源平衡和活动资源估算分别关注资源分配和资源需求估算。

5.项目管理中，用于估算项目活动持续时间的工具是（）

A.活动资源估算

B.三点估算

C.关键路径法

D.范围基准

答案：B

解析：三点估算是项目管理中用于估算项目活动持续时间的工具，它考虑了乐观、悲观和最可能的情况，从而提供一个更准确的估算。活动资源估算是估算完成项目活动所需资源的过程，关键路径法用于确定项目最短完成时间和关键活动，范围基准是正式批准的项目范围文件。

6.项目管理中，用于跟踪和监控项目进展，确保项目按计划完成的工具是（）

A.项目监控

B.变更控制

C.项目审计

D.范围蔓延

答案：A

解析：项目监控是项目管理中用于跟踪和监控项目进展，确保项目按计划完成的过程。它包括收集项目绩效数据，与项目管理计划进行比较，识别偏差，并采取纠正措施。变更控制是管理项目变更的过程，项目审计是检查项目活动和结果的系统过程，范围蔓延是指项目范围未经控制而扩大。

7.项目管理中，用于管理项目团队，激励团队成员，解决团队冲突的过程是（）

A.团队建设

B.资源管理

C.沟通管理

D.风险管理

答案：A

解析：团队建设是项目管理中用于管理项目团队，激励团队成员，解决团队冲突的过程。它包括建立团队信任，提高团队凝聚力和协作能力，确保团队成员能够高效地完成项目任务。资源管理、沟通管理和风险管理分别关注项目资源、信息传递和潜在威胁的管理。

8.项目管理中，用于识别项目干系人，分析干系人利益和期望，并制定沟通策略的过程是（）

A.干系人分析

B.沟通管理

C.风险管理

D.范围管理

答案：A

解析：干系人分析是项目管理中用于识别项目干系人，分析干系人利益和期望，并制定沟通策略的过程。它有助于项目团队了解干系人的需求和期望，制定有效的沟通计划，确保项目成功。沟通管理、风险管理和范围管理分别关注项目信息传递、潜在威胁和项目范围的管理。

9.项目管理中，用于确定项目优先级，选择项目组合的过程是（）

A.项目组合管理

B.项目选择

C.项目评估

D.项目组合分析

答案：A

解析：项目组合管理是项目管理中用于确定项目优先级，选择项目组合的过程。它包括评估项目机会，选择符合组织战略目标的项目组合，并优化资源配置。项目选择、项目评估和项目组合分析都是项目组合管理的重要组成部分，但项目组合管理是最高层次的过程。

10.修改项目管理中，用于在项目结束时，评估项目绩效，总结经验教训的过程是（）

A.项目收尾

B.项目评估

C.项目后评价

D.项目总结

答案：C

解析：项目后评价是项目管理中用于