国际工程ERP项目组织架构深化应用实施模板.pdfVIP

许继国际工程

ERP建设组织机构

为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP

项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机

构的要求，项目实施按组织体系管理项目，实行项目管

理制。一级管理组织为ERP项目，二级管理组织为

ERP项目管理，管理组织为数据清理组、转变推

进组和各专业组。

项目管理为项目推广实施的关键组织，在

ERP项目管理的指导下，在本单位项目的领

导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、

组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工

作。

项目组织机构详细组成如下：

一、ERP项目

组长：

副组长：

成员：、、、、

职责：负责项目推广中重大事项决策。

二、ERP项目管理

XuJiGroupInternational

EngineeringCo.,Ltd.

ERPconstruction

organizationstructure

InordertopromotetheimplementationofXujiGroupsERPproject,

inaccordancewiththerequirementsoftheGroupsERPProject

ManagementOfficetoestablishandimprovetheprojecti

mplementationorganizationalstructureoftheimplementationunit,

projectimplementationismanagedaccordingtoathree-level

organizationalsystemandaprojectmanagementsystemis

implemented.Thefirst-levelmanagementorganizationistheERPproject

leadershipgroup,thesecond-levelmanagementorganizationistheERP

projectmanagementoffice,andthethird-levelmanagement

organizationisthedatacleaninggroup,transformationpromotion

group,andvariousprofessionalgroups.

Theprojectmanagementofficeisthekeyorganizationfor

projectpromotionandimplementation.Undertheguidanceofthe

groupERPprojectmanagementofficeandundertheleadershipof

theunitsprojectleadershipgroup,itisresponsibleforthe

implementat