swot分析以及案例.pdfVIP

一、基本原理

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从

而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进

行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一

种方法。

要

含义表现判断标准

素

是指能给企业带来重要判断企业内部的优势

优企业的资金、技术设

竞争优势的积极因素或独和劣势一般有两项标

势（S）备、员工素质、产品、

特能力。准：一是单项的优势和

市场、管理技能等方

劣是限制企业发展且有待劣势。例如，企业资金

面。

势（W）改正的消极方面。雄厚，则在资金上占优

是随着企业外部环境的政府支持、高新技术势；市场占有率低，则

机

改变而产生的有利于企业的应用、良好的购买者在市场上处于劣势。二

会（O）

的时机。和供应者关系等。是综合的优势和劣势。

如新竞争对手的出为了评估企业的综合优

现、市场增长缓慢、购势和劣势，应选定一些

是随着企业外部环境的

威买者和供应者讨价还价重要因素，加以评价打

改变而产生的不利于企业

胁（T）能力增强、技术老化分，然后根据其重要程

的时机。

等。度按加权平均法加以确

定。

二、SWOT分析的应用

SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外

部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机

会和威胁。

1.优势——机会（SO）。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，

是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有

利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务

危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规

模的有利条件。

2.劣势——机会（WO）。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而

获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取