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SWOT分析法分析

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，

从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析

方法。

用人话说就是把与企业密切相关的内部优势、劣势和外部的机会、威胁，通过调

查和分析罗列出来，然后依照矩阵形式排列，把各种要素匹配起来加以系统分析，

得出一些结论。而这些结论往往具有一定的结论性。

SO战略：

因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免

费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。

ST战略：

发挥团队小的优势把服务做的更好，大型平台和机构可以短时间复制内容，但无

法复制服务；而且我们随时根据用户的反馈及时调整和打磨产品，这一点大型就

够也很难做到。

WO战略：

资源、费用少导致使得我们无法进行硬广快速宣传，但是由于我们内容好，可以

投放到免费或付费的垂直媒体，引起用户分享，获得二次传播；我们是否可以建

立二次分享的规则或机制呢？

WT战略：

资源少，又面临大型机构复制风险，所以容不得我们做很多产品，我们现阶段只

把H5教学做好，不盲目扩张产品线。

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把

所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对

这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业

环境中的趋势所造成的。这些

因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个

SWOT分析表:

(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是

与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(3)建构一个表格，每个占1/4。

(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格

表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来:

①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中，有一种

不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。

②利用那些机会，这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。

④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃

惊。

二、公司的优势和劣势

公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、

资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。

在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这

一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资

源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让

你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于

让你识别出公司目前的优势与劣势。

【举例】

优势（strength）：

由于是创业公司，没有那么多条条框框，团队精简，战略调整快

高质量：做成15分钟1节的优质课程，