SWOT分析法案例说明.pdfVIP

林晓，男，心理学专业研究生，他的目标是：一份在中型外资企业的人力资源管理部门的职

位。

外部环境分析（O/T）机会（Opportumity）威胁（Threat）

(1)人力资源管理部门作践（1）人力资源管理方向的毕

受到企业的重视业生

(2)入世后，外资企业的进入（2）MBA的兴起

导致人力资源管理人才（3）人力资源管理在很多企

需求量的增加业中仍然处于刚起步阶段，其

(3)心理学在人力资源管理运作很不规范

中的重要性逐渐凸现出（4）比起学历，我国许多企

来业更看重工作经验

内部环境分析（S/W）

优势（Srengths）优势机会策略（Ｓ／Ｏ）优势威胁策略（Ｓ／Ｔ）

（１）本科学历，成绩优秀

（１）注意事情的细节和现（１）强调自身心理学背景

的优势

实情况开放、灵活一点

（２）诚实正直，与别人感

（２）强调大型公司半年的

（２）理智、客观的看待周围

情交融，能预见别人的需要，实习经验

对别人真正关心，愿意帮助的人和事（３）强调较强的学习能力

别人成长和发展。（３）发挥担任学生干部的和适应力

管理特长

（３）坚决果断，有说服力

的领导，从而鼓励着人们重

视我的想法，有高度的组织

能力

（4）独立，有很强的个人信

念。对于那些我认为很重要

的项目专注且执着，对自己

信仰的事业尽职尽责。有做

出成绩、不达目的不罢休的

干劲。

劣势（Weaknesses）劣势机会策略（Ｗ／Ｏ）劣势威胁策略（Ｗ／Ｔ）

（１）固执，不够灵活，思

（１）利用较强的学习能（１）训练克制自己的冲动的

维单一，有时过分的

力，自学人力资源课个性

专心致志，结果可能

程，加强英语的学习（２）结合两个不同的专业，

导致死板，易走极端，

（２）继续加强自己在师范培养宽阔的视野和创新能力

易于仓促下判断，一

院校中所培养的口语（３）积极寻找重视员工潜能

旦决定后，拒绝改变

交流、文字书写等优的企