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作风建设28条问题清单

思想作风方面

1.是否存在对党的创新理论学习不深入、不系统，一知半解，在实际工作中不能有效运用党的理论指导实践的问题。比如在学习新发展理念时，仅停留在表面概念，无法将其融入到具体业务工作中。

2.有没有在面对复杂问题和矛盾时，缺乏敢闯敢试的精神，习惯于按部就班、因循守旧，不敢突破传统思维和工作模式。例如在推进业务创新时，总是顾虑重重，害怕承担风险，不愿尝试新的方法和途径。

3.思想上是否存在本位主义，只考虑本部门、本单位的利益，缺乏大局意识和整体观念。在跨部门合作项目中，以自我为中心，不配合其他部门工作，影响整体工作推进。

4.对形势变化反应迟钝，不能敏锐捕捉市场动态、政策导向等信息，导致工作被动。如在行业政策调整后，未能及时调整业务方向和工作策略。

5.有没有存在主观臆断的情况，做决策、办事情不进行充分的调查研究，仅凭经验和感觉行事。例如在制定业务计划时，不考虑实际市场需求和员工能力，盲目设定过高目标。

6.思想上是否存在安于现状、小富即安的心态，缺乏进取精神和忧患意识。满足于当前取得的一点成绩，对潜在的风险和挑战缺乏警觉。

7.对待新事物、新观念存在抵触情绪，不愿意接受新的工作方式和管理理念。如拒绝使用新的办公软件和信息化管理系统，影响工作效率提升。

8.有没有在思想上存在浮躁情绪，急功近利，只追求短期效益和表面成绩，忽视长远发展和基础工作。例如为了完成短期业绩指标，采取一些不可持续的经营手段。

工作作风方面

9.工作中是否存在敷衍了事、得过且过的现象，对工作任务不认真负责，只求过得去，不求过得硬。如在撰写报告时，内容空洞、数据不准确，应付了事。

10.有没有对工作缺乏热情和主动性，总是被动等待上级安排任务，缺乏自我驱动和创新工作的能力。在日常工作中，坐等领导分配工作，从不主动思考如何拓展业务。

11.对待工作任务能否按时完成，是否存在拖延现象，导致工作进度滞后。例如一项紧急的项目任务，由于个人拖延，影响了整个项目的交付时间。

12.在工作中是否注重细节，有没有粗心大意、马马虎虎的问题，导致工作出现失误。如在财务报表制作中，因粗心输错数据，给公司带来损失。

13.有没有存在工作推诿扯皮的情况，遇到问题和困难时，互相推卸责任，不愿意承担工作任务。在多部门协作的工作中，出现问题后各部门互相指责，不积极解决问题。

14.工作执行力是否到位，对上级的决策部署和工作要求能否坚决贯彻落实，还是存在打折扣、搞变通的现象。例如对公司制定的规章制度，部分员工选择性执行。

15.能否深入基层开展工作，还是习惯于坐在办公室发号施令，对实际情况了解不深入。如领导干部很少到一线岗位了解员工工作情况和业务开展中的问题。

16.有没有在工作中搞形式主义，只注重表面形式和形象工程，不注重实际效果。例如举办一些没有实际意义的活动，耗费大量人力物力财力。

17.对待工作中的困难和挑战，是积极主动寻找解决办法，还是一味抱怨、消极对待。如在业务拓展遇到困难时，员工只是抱怨市场环境不好，而不积极想办法开拓新客户。

18.工作效率是否低下，是否存在办事拖沓、流程繁琐的问题，影响工作的正常开展。如一个简单的审批流程，需要经过多个环节，耗费大量时间。

领导作风方面

19.领导干部是否存在独断专行的情况，在决策过程中不听取班子成员和员工的意见和建议，搞“一言堂”。例如在重大项目决策时，不经过集体讨论，个人擅自决定。

20.有没有在领导工作中缺乏民主意识，不尊重员工的权利和意愿，对员工的合理诉求不理不睬。如员工提出的改善工作环境的建议，领导不予重视。

21.领导干部能否以身作则，带头遵守公司的规章制度和工作纪律，还是存在特权思想，凌驾于制度之上。例如领导干部自己经常迟到早退，却要求员工严格遵守考勤制度。

22.在干部选拔任用过程中，是否存在任人唯亲、拉帮结派的问题，而不是坚持德才兼备、任人唯贤的原则。如在选拔部门负责人时，优先考虑自己的亲信，而不考虑其实际工作能力。

23.领导干部是否注重团队建设，关心员工的成长和发展，还是只关注工作业绩，忽视员工的需求。如领导只关注业务指标完成情况，不关心员工的职业规划和培训需求。

24.对下属的工作指导是否到位，是只布置任务不提供支持和帮助，还是能够给予及时的指导和反馈。如领导给员工分配了一项复杂的工作任务，但没有提供必要的资源和技术支持。

25.领导干部在处理问题时是否公正公平，能否一碗水端平，还是存在偏袒某些部门或个人的情况。例如在绩效考核中，对关系好的部门或员工给予较高的评价，而对其他部门或员工则较为苛刻。

26.领导干部是否存在官僚主义作风，高高在上，脱离群众，不了解基层员工的实际情况和工作困难。如领导很少与基层员工交流沟通，对基层工作中的问题一无所知。