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公司安全管理责任制度

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，保障员工生命财产安全，维护公司生产经营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司生产经营实际，制定本制度。本制度旨在明确安全管理责任主体、责任内容、责任追究及考核机制，构建权责清晰、层级分明、全员参与的安全管理体系。

（二）适用范围

本制度适用于公司总部各部门、各子公司（含分公司、控股公司）、全体员工（包括正式员工、合同制员工、劳务派遣人员、实习人员），以及进入公司作业区域的外来单位（如承包商、供应商、服务提供方）和外来人员。公司所有生产经营活动、管理过程及安全相关的资源配置均须遵守本制度。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责：公司党委对安全工作负领导责任，各级主要负责人对本单位安全工作全面负责，分管领导对分管领域安全工作直接负责，其他班子成员履行“一岗双责”，对分管范围内的安全工作负相应责任。

2.三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，明确各业务部门、职能部门的安全管理职责，实现安全工作与业务工作同步规划、同步实施、同步检查、同步考核。

3.全员参与、分级负责：建立健全从决策层到操作层的安全责任体系，每位员工对本岗位安全工作负责，公司、部门、班组、岗位四级责任主体层层落实安全责任，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全工作格局。

4.预防为主、持续改进：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，加强源头管控和过程管理，通过安全培训、应急演练、监督检查等措施，提升安全管理水平，防范和减少生产安全事故。

二、责任体系与职责划分

（一）责任主体层级

1.决策层责任

公司董事会及经营管理层是安全管理的最高决策机构，承担领导责任。董事长作为第一责任人，负责审定公司安全战略规划和年度目标，审批重大安全投入，主持安全委员会会议。总经理全面负责日常安全管理工作，组织落实董事会决议，协调跨部门安全事务，签发安全管理制度文件。分管安全工作的副总经理具体统筹安全体系建设，监督各项安全措施执行，向总经理及董事会定期汇报安全绩效。

2.管理层责任

各职能部门负责人是本部门安全工作的直接责任人。生产部门负责人需组织制定安全操作规程，监督生产现场安全防护设施运行；人力资源部门负责人负责安全培训计划实施及人员资质管理；设备管理部门负责人确保特种设备定期检验，组织设备安全评估；财务部门负责人保障安全专项经费预算执行。各部门负责人每月至少组织一次部门级安全检查，形成书面报告并归档。

3.执行层责任

生产车间主任、班组长是现场安全管理的核心执行者。车间主任需每日巡查作业区域，排查设备安全隐患，组织班组开展安全技能比武；班组长负责班前会安全喊话，监督员工正确佩戴防护用品，记录班组安全日志。仓库管理员严格执行危化品存储规范，设置安全警示标识；电工、焊工等特殊岗位人员必须持证上岗，每日作业前进行设备安全自检。

4.全员责任

所有员工对自身岗位安全负责。操作工需遵守三不伤害原则（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），发现隐患立即报告；新员工入职必须完成三级安全教育（公司级、部门级、班组级）并通过考核；外来访客进入生产区域须由专人陪同，签署安全告知书。

（二）核心职责内容

1.安全管理部门职责

安全环保部作为专职管理机构，承担六项核心职能：建立安全风险分级管控体系，组织年度安全风险评估；编制应急预案并每半年组织实战演练；监督隐患整改闭环管理，建立发现-登记-整改-验收台账；开展安全文化建设，每月发布安全警示案例；负责事故调查处理，形成四不放过报告（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）；对接政府监管部门，及时上报安全统计数据。

2.业务部门协同职责

技术研发部门在设计新产品时必须同步进行安全评估，采用本质安全设计理念；采购部门供应商准入需审核其安全生产许可证，签订安全协议；销售部门向客户交付产品时提供安全操作手册；后勤部门负责消防设施月度检测，确保应急通道畅通。业务部门在项目立项、实施、验收各阶段需同步开展安全专项评审。

3.班组岗位操作职责

生产班组实行岗位安全责任制，具体要求包括：交接班时必须说明设备运行状态及遗留问题；作业前执行手指口述安全确认法；使用危险化学品时双人双锁管理；特种设备操作严格执行十不吊规定；下班前清理作业现场，关闭能源阀门。班组长每周组织一次危险预知训练（KYT），分析典型事故案例。

4.外来单位监管职责

承包商入场前须提交安全施工方案，缴纳