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新形势下中小企业经济管理的应对策略

居勇

百悦投资集团100007

摘要：伴随着我国整体实力的迅速提高，我国内需市场也随之发生了翻天

覆地的变化。我国中小型企业的迅速增长对我国经济的发展起到了巨大的推动作

用，同时也为我国创造了许多就业机会。但是，目前我国中小企业在经营管理方

面还存在着诸多问题，严重制约了其整体发展。本文从企业经济管理的角度出发，

对其在经济管理中的角色与特点以及中小企业的经济管理状况进行了分析，并对

如何提高中小企业经济管理工作效能进行了探讨。

关键词：中小企业;经济管理;有效性;策略;

经济管理指的是企业针对运营活动的一切流程所开展的计划、组织、协调和

控制，不仅能够降低企业成本，同时还能够提高营业收入。但是在外部环境不断

变化的背景下，部分中小企业的经济管理仍然存在一系列的问题，如缺乏经济管

理意识、内控制度存在漏洞、信息系统的集成性不足等。因此，基于这种背景开

展新形势下中小企业经济管理应对策略的研究具有十分重要的现实意义。

一、中小企业经济管理的价值

国家统计局发布的第四次全国经济普查结果显示，我国中小微企业法人单位

数超过1800万家，占总企业法人单位数的90%以上。蓬勃发展的中小企业，促

进了超大规模市场的形成和发展，成为稳住我国经济基本盘、稳定就业的中坚力

量。因此，中小企业在完善现代化市场监管，推动形成统一开放、竞争有序、制

度完备、治理完善的高标准市场体系，促进经济高质量发展中，起到了举足轻重

的作用。

对中小企业而言，要想实现企业利润最大化，不仅要有高质量的产品和服务，

也需要具备高水平的管理能力，确保企业稳定健康发展。经济管理在企业发展中

扮演着重要的角色，发挥着重要作用，而这种重要作用集中体现在企业生产经营

的各个方面，具体来讲，包括为产品制定合理价格、降低产品生产成本、以优厚

的薪酬待遇调动员工积极性，提高员工工作效率，进而实现人才集约化与精英化

管理，等等。也就是说，对于企业管理者而言，要通过经济管理，结合本企业

万方数据

际和市场情况，制定科学合理的计划，以最低的成本获得最大的收益，促进企业

的高效运转及转型升级[1]。

二、新形势下中小企业经济管理的特点

中小企业具有一定的灵活性和敏捷性，能够迅速调整战略以适应市场变化，

与大企业相比，中小企业具有更强的适应性。因为中小企业体量较小，因此更容

易在市场中找到新的业务增长点，能够推动自身不断发展。然而，与之相对应的

是，中小企业组织架构相对简单，这使得其在管理方面存在一些问题。

中小企业管理层对先进管理理念的了解和应用程度较低，导致管理制度先进

性不足。管理工作存在一定滞后性，使得中小企业在资源配置、人才选拔等方面

存在困难，进而制约了其全面发展。另外，中小企业在新形势下还面临着经营资

金不足的问题。相比大型企业，中小企业融资渠道受限，往往更难获取足够的运

营资金，这使得中小企业在市场竞争中可能面临资金周转困境，难以实现长期稳

定发展。

三、新形势下中小企业经济管理优化措施

(一)提高企业管理者的管理能力

能力可以通过学习来提高。中小企业管理者在拓展业务的同时也要与时俱进

增强学习意识，把学习摆在重要位置。管理理论知识是管理实践的指南。一方面，

中小企业管理者要认识到管理的重要性，持续学习管理知识，提高管理能力。在

实践中学习，把实践作为理论基础；在书本中学习，在自己和他人的经验教训中

学习，做到学以致用，把学到的理论知识切实运用到工作中，提高分析和解决问

题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断学习